砍掉一部分授权业务,重新回归做自营,拯救“南极人”三个字的路人缘,似乎成了南极电商唯一的方法。
“南极人收缩贴牌业务,加大自营力度,无非就是贴牌出现了太多的售后、冒牌等问题,自营能在各方面管控得更好。”一位电商从业者向「市界」感慨。
南极电商最终踏上了转型之路。
在2023年度股东大会上,南极电商董事长张玉祥当着到场的20名投资人的面表示,公司正在招募国内优秀的人才,打造属于自己的升级版优衣库和升级版SHEIN。
至于未来究竟往哪个方向走?张玉祥也明确回答了该问题,不外乎纠偏、顺势和对标。
据张玉祥介绍,在品牌授权方面,南极人部分品类未来将做“长期的、有公信力的、邀请制的战略合作”,以提升规模和商品质量。这也算是对“‘南极人’烂大街”的一种正面回应。
此前,提起“南极人”三个字,几乎无人不知,不少人还能脱口而出当年葛优的广告词,“南极人,不怕冷”。但如今愿意花钱,买他家商品的越来越少。2023年,南极电商营收交出了近6年来最差的成绩单。
怎么扭转局面?根据张玉祥的说法,未来南极电商会因平台制宜,比如抖音布局店铺矩阵,开大店、多账号、多达人;拼多多做单店和官方旗舰店;天猫做综合店。另外,以往过度泛滥的线上店铺,比如一搜“南极人”就会弹出来的各种旗舰店、专卖店、工厂,会逐渐减少。相对薄弱的线下门店,则会相应增加。
对标对象,张玉祥则是选了优衣库和SHEIN,两者都是靠供应链出圈的典型。过往20多年,南极电商在供应商上也有所沉淀。比如谢霆锋代言的防晒衣,据说就是和一些头部供应商,比如日本YKK、英国高士线合作。南极人在产品介绍里称,这些供应商是杰尼亚、阿玛尼等国际一线大牌的标配。这或许也是给该产品贴上“轻奢”二字的原因。
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