我们一月份新能源增长了124%,这个也是比较失望的,因为去年基数太低。这也是回到了TOP10,我们希望在下个月或6月份,再回到新能源的前三,今年年底无论如何要进入到第二位。
吴佩:我直白一点说,除了比亚迪就是奇瑞了?
尹同跃:我们希望是这个样子。
吴佩:一般是一名一名的往前超,像您坐火箭往前超,有点难吧?
尹同跃:我们是多技术路线并举,车型是多点布局、多点发力,再加上海外市场新能源也起来了,海外一个月大概六七千台,到年底看看能做到1.5万台左右。国内包括纯电,以及最近上的几个车都还不错。一个是ICAR03市场表现是相当不错的。一个是智界S7上市以后订单非常多,非常感谢华为的团队,在技术上给我们很大的赋能,管理上也给我们很大的赋能。再加上出口。我们还有商用车做得很强,大概全新的电动商用车这个月也在六七千台,然后我们在插混这一块有风云、山海、瑶光,纯电有ICAR、星纪元、智界S7,后面的产品上的也比较密,我们对未来市场的表现还是充满信心的。
谈品牌高端化:学习任正非围绕一个点始终攻下去,打破品牌天花板
吴佩:现在奇瑞有四个品牌(奇瑞、星途、捷途、iCAR)。您是怎么规划这四个品牌的分工、定位?
尹同跃:我们根据不同的人群、不同的客户生活消费习惯去定义不同的品牌。简单来说,奇瑞就相当于中国的大众、中国的丰田,面向追求家庭生活。
捷途,希望变成中国的吉普、中国的路虎,希望触达越野和旅游者。随着年轻人的生活方式会越来越个性化,我们捷途就找到感觉了。ICAR品牌,就是打造年轻人的品牌,怎么在有限投入的情况下享受极致、收敛的奢华。星途、星纪元就想打造成奇瑞的BBA,打造成丰田的雷克萨斯,这是我们希望往高端走的品牌。
奇瑞为什么要反向虚标?奇瑞董事长尹同跃:奇瑞的反向虚标是说到必须做到,做到必须超过说到。
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