对此,理想汽车CEO李想表示:不能只学华为的流程,而不学华为的利益分配,“2023年超越目标就多发奖金,2022年没有达成目标就少发奖金,做到赏罚分明。只学先进的流程,不学先进的利益分配,奖罚不分明,才是组织低效的最大原因。”
不过,也有理想员工表示,上一年大多数员工年终奖仅为1个月。
“各个大厂的情况都不一样,这跟当年该大厂的盈利情况、具体部门的盈利情况、甚至具体的领导都有很大关系。”有大厂员工向记者表示,很难总结出一个特定的趋势,在内部的赛马机制下,唯一的共同点是大厂内部确实越来越卷了。
京东宣布两轮涨薪!董明珠拿出2亿年终奖,大厂集体激发员工战斗力
在对大厂年终奖激烈讨论的另一边,是各大厂对于员工的激励政策有了新的动向。
一方面是直接涨薪,并向一线员工倾斜。今年以来,京东已宣布两轮涨薪计划,第一轮面向京东零售所有线上业务同事,调整后年度固定薪酬涨幅接近100%。第二轮是自2024年2月1日起,超2万名京东一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过30%。
有京东员工向21世纪经济报道记者表示,薪酬结构改变,并不意味着总工资有很大涨幅,但落袋为安,能固定下来总是好的,“毕竟在现在大环境下,很多公司都想着怎么增加浮动部分,掌握主动权。”
无独有偶,格力电器的董事长兼总裁董明珠在格力2024全球梦想盛典上宣布,公司将额外拿出2亿元作为员工的年终奖。格力特别强调,公司调增的年终奖发放范围不含中高层干部,调增部分向生产一线员工倾斜。
另一方面,一些大厂也在加大对高绩效员工的绑定。日前,字节跳动大改了年终奖制度,预计从2025年1月起,年度激励将包括全年奖和绩效期权两部分。全年奖最高为3个月月薪,绩效突出的员工会获得绩效期权。绩效期权会按月匀速归属,最长不超过2年。
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