事实上,“大促衰亡”的声音近些年来频频出现。
从传统意义上来看,电商购物节是为了品牌比拼和销量增长。
但目前来看,这些品牌更是为了通过前期筹划,在购物节中转化并沉淀用户,最终实现种草、拔草。
从消费者的角度来说,这些购物节频次越来越高,从双11到618,到每个月大大小小的节日都有平台补贴,所以消费者对某一特定的购物节不太感冒不是新鲜事。
五月观察到,相较于过去两年,品牌越来越重视日销,这背后是直播的出现所致。
此外,消费者对于大促的热情也在降低,叠加消费形势不理想,整个大促是在降温的。
“对于大促,品牌会积极应对,但不会像以前那样疯狂投入。虚高的GMV不会带来太多品牌力的提升,也不能创造多少利润”,她指出。
“我们发现用户的心智还是偏向于传统电商,比如天猫和京东,一些短视频平台的流量相对较低,如果不花大价钱去竞价买流量,对不太依赖‘买量’的商家来说不是特别利好”,松鲜鲜品牌创始人易子涵透露,品牌对价格控制还是比较严格的,这种平台之间的竞争,现在对商家来说已经习惯了,但是如果用低价来换第一,长远来说整个品牌会发展到什么地位很难说。
“我们是绝对不会再蹚价格战这个浑水,不会被牵着鼻子走,未来的趋势就是硬着头皮练内功,在多平台上都要具备非常强的运营能力”,她强调。
但是,庄帅指出,价格一直以来都是零售电商行业的核心竞争力,或者说价格竞争驱动着行业的发展和进步。
其次,对于各个电商平台来说,如果无法在价格竞争中立于不败之地获得差异化竞争优势,在商家规模、商品丰富度、用户增长、组织效率、服务能力、技术实力等方面取得质的提升,很容易在接下来的竞争中被淘汰。
他进一步强调,不同品牌对于大促有不同的策略,预售需要品牌商家有很强的组织力和服务能力进行匹配,还需要品牌在用户体验和销售增长寻求平衡。
对电商平台而言,消费者对大促仍然是有期待的,只不过随着消费分层的出现,需要电商平台组织更多商品满足不同层级的消费需求;其次购物方式也呈现多样化,需要平台通过多种模式提升用户体验。
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