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李小云：乡村振兴为何需要自己的CEO？(4)

2022-05-26 16:31:21 来源：新京报 A+A-

昆明市雁塔村，是一个传统的古村落，李小云和他的团队为这个村落设计了一个集休闲、农旅和文化于一体的乡村产业，“我们的思路，是依托古村落本身的房屋、空间、传统文化等，把村子打造成一个花巷，就像欧洲的小镇一样，吸引都市里的旅游者。人流进来后，我们又在村里打造各种业态，比如餐饮、文创、各种休闲场所、农耕文明体验、亲子活动等，并开始了以农民为主体的经营活动实验。”李小云说。

在昆明六个村的实验中，乡村CEO是实验的重要一环，具备产业管理和经营能力的乡村人才是乡村振兴的重要部分。“乡村CEO的体系，是基于我们过去多年在乡村工作的基本经验，我们希望能够创造一套如何为乡村培养职业经理人的体系，当然，目前我们还仍然在探索。”李小云说。

乡村CEO培养仍有瓶颈

从2020年至今，云南的乡村CEO实验效果如何？李小云介绍，当前，乡村CEO的培养，仍有很多待解的问题。

“乡村CEO是一个比喻，指的是懂乡村产业管理和经营服务的职业经理人。但实际上，乡村CEO和城市中的企业CEO，还是有很多区别的。”李小云说，“在城市中，职业经理人只对他自己分内的工作负责，而且他的工作内容非常明确。但在乡村，面对的是整个乡村社会，所有的一切都要他来处理，因此，做一个好的乡村CEO，可能不比在互联网大企业中做总经理更容易。”

我们的实验也证明乡村CEO的工作并不容易。“乡村社会还是一个熟人社会，同时也是一个非常复杂的社会经济共同体，乡村CEO除了要懂得经营管理的知识外，还要了解国家的三农政策、乡村振兴，尤其是产业振兴的发展状况，更要懂得乡村的风土人情和社会关系。”李小云说，“因此，乡村CEO要学会更多的技能，掌握更多的知识，处理更加复杂的关系，难度非常大。”

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