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李小云:乡村振兴为何需要自己的CEO?

从2015年开始,中国农业大学教授李小云在云南和湖北的十几个偏远乡村,动员政府和社会资源,带领村民进行乡村建设,通过改善村内外基础设施,提升村容村貌,打造嵌入式客房等一系列整体活动,不仅帮助偏远山区的村民摆脱了贫困,还探索出了一条都市驱动型乡村振兴之路。

在这个过程中,李小云逐渐发现,人才缺乏,是实现乡村振兴最关键的瓶颈。为此,李小云在云南省雁塔村、福安村等多个村庄,进行了培养乡村职业经理人的尝试。在5月26日举行的“2022新京智库春季峰会”上,李小云教授讲述了他为乡村培养CEO的故事。

李小云:乡村振兴为何需要自己的CEO?

中国农业大学文科讲席教授李小云。

谁来运营乡村产业?

2015年,李小云和他的同事们,开始在云南省勐腊县河边村开展扶贫工作,在河边村,他们花了4年的时间,了解了这个偏远贫困山村的自然资源和文化资源,发现偏远的地理位置、优越的自然环境和比较完善的瑶族文化,恰恰是这个村庄独特的资源优势,在政府和社会资本的支持下,李小云带领村民对自家的房子进行了提升改造,并将每家农户多余的房子,改造成为嵌入式民居客房,打造出了以“瑶族妈妈客房”为核心的乡村产业新业态。

而在产业开始运营的时候,李小云和同事们发现,村民们并不懂得如何经营这些产业。“乡村里缺乏具有管理技能和经营能力的人。而这不仅仅是河边村面临的问题,而是很多乡村都具有的普遍问题。在过去多年的脱贫攻坚中,政策对乡村产业的支持力度非常大,但当利用政府的支持,把产业发展起来后,却要面对普遍性的人才匮乏的问题,谁来帮助乡村经营这些产业就成为摆在大家面前的一个难题。”李小云教授说。

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