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李小云:乡村振兴为何需要自己的CEO?(2)

河边村遇到的难题,不过是更大范围乡村人才匮乏的缩影。村庄内部产业开发和运营、品牌打造和推广、市场对接与开拓,都需要懂管理和运营的人才,但大部分村庄都没有这样的人才。“乡村振兴、产业兴旺,真正缺的是可以经营乡村产业的人才。”

造成乡村人才匮乏的原因有很多。李小云认为,多年来因乡村缺乏就业和收入提升机会,乡村人才不断向城市流动,乡村的孩子从小就被教育长大后要走出乡村,进入城市工作。“城市中心主义”的经济和价值观取向是造成乡村人才匮乏的重要因素。“乡村几乎留不下人才,很多时候,乡村是一个人才的荒漠,这是现代化过程中给乡村留下的问题之一。我们发现,大部分富裕的乡村,都有一个致富带头人,这个人可能是村干部,也可能是农民企业家。但大多数贫穷的村庄中,都没有这样的人,而这些村庄的发展,的的确确需要这样的人。”

借用外部管理,农民难以获利

农民合作社是乡村产业常见的组织形式,尤其是近年来,在政策的激励下,农民合作社等新型经营主体不断发展,农民合作社已经逐渐成为乡村产业的经营主体。通过将农民组织起来,农民合作社盘活了乡村资源,使得乡村资源变成资产,为乡村居民带来收益。“农民合作社是一个市场化的乡村经营路径,一个让乡村资产产生收益的组织形态。但需要注意的是,所有的组织形态,都需要专业化的人去经营,需要CEO,需要CFO(会计师)等,那这些专业人才从哪里来呢?”李小云说。

事实上,在全国各地,农民合作社的负责人,多由村干部兼任,而村干部事务繁多,且不一定懂得经营。同时,一些农民自发组织的各种合作社、公司,同样也会面临不懂经营的问题。

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