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李小云：乡村振兴为何需要自己的CEO？(2)

2022-05-26 16:31:21 来源：新京报 A+A-

河边村遇到的难题，不过是更大范围乡村人才匮乏的缩影。村庄内部产业开发和运营、品牌打造和推广、市场对接与开拓，都需要懂管理和运营的人才，但大部分村庄都没有这样的人才。“乡村振兴、产业兴旺，真正缺的是可以经营乡村产业的人才。”

造成乡村人才匮乏的原因有很多。李小云认为，多年来因乡村缺乏就业和收入提升机会，乡村人才不断向城市流动，乡村的孩子从小就被教育长大后要走出乡村，进入城市工作。“城市中心主义”的经济和价值观取向是造成乡村人才匮乏的重要因素。“乡村几乎留不下人才，很多时候，乡村是一个人才的荒漠，这是现代化过程中给乡村留下的问题之一。我们发现，大部分富裕的乡村，都有一个致富带头人，这个人可能是村干部，也可能是农民企业家。但大多数贫穷的村庄中，都没有这样的人，而这些村庄的发展，的的确确需要这样的人。”

借用外部管理，农民难以获利

农民合作社是乡村产业常见的组织形式，尤其是近年来，在政策的激励下，农民合作社等新型经营主体不断发展，农民合作社已经逐渐成为乡村产业的经营主体。通过将农民组织起来，农民合作社盘活了乡村资源，使得乡村资源变成资产，为乡村居民带来收益。“农民合作社是一个市场化的乡村经营路径，一个让乡村资产产生收益的组织形态。但需要注意的是，所有的组织形态，都需要专业化的人去经营，需要CEO，需要CFO（会计师）等，那这些专业人才从哪里来呢？”李小云说。

事实上，在全国各地，农民合作社的负责人，多由村干部兼任，而村干部事务繁多，且不一定懂得经营。同时，一些农民自发组织的各种合作社、公司，同样也会面临不懂经营的问题。

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