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李小云:乡村振兴为何需要自己的CEO?(3)

“从经营乡村产业的角度看,乡村存在一个非常明显的管理经营人才断层问题。”李小云说。

为解决经营管理人才匮乏的问题,借助外部的力量,成为许多地方共同的选择。比如引进外部公司,来打造和经营乡村产业。外部的公司有人才、掌握市场渠道,也有一定的经济实力,所以在这种情况下,村里引入公司,签一个协议,公司给村集体交一个转让金,然后把产业交给他们经营。

“这样的形态,我们叫借用外部管理资源,来弥补乡村的不足。”李小云说,“这固然可以解一时之急,但也有很大的弊端。最大的弊端是农民的利益无法保障。农民原本是产业的主人,但在这样的情况下,变成了雇工。他们能够得到的,只有一些流转费,比如土地流转,一亩地一年八百或者一千元的收入,再如在公司打工的一些打工收入。在这个过程中,农民的经验管理能力没有得到提升,也无权过问公司的账务。事实上,外面的承包公司,往往会获得乡村产业60%以上的收入。”

培养农民自己的经理人

农民缺乏管理和经营产业的能力,当他们的资源变成资产后,不能为自己创造财富,反而使得自己成为了产业的雇工,只能获得很少的收益。“所以我们一直在想,要培养一批农民自己的职业经理人,就好像城市中的企业和公司,有自己的职业队伍,有经理人,有设计师,有会计师,有营销队伍等。”

2020年,李小云和他的团队在云南省昆明市的六个村庄,开始了一项名为“都市驱动型乡村振兴”的实验,实验的内容之一就是引入和培育乡村自己的CEO。

“这是我们从2015年在河边村工作以来,就开始认识到的问题,后来想法逐渐成熟,要让农民成为乡村振兴的主体,就要有他们自己的职业经理人,就要有为他们自己的利益服务的专业团队。”

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