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李小云:乡村振兴为何需要自己的CEO?(5)

在实验阶段,引入外部的职业经理人并不现实,因此更多的乡村CEO,来自村庄内部,多数是走出乡村又回乡创业的年轻人。这些乡村CEO所面对的,是熟悉却又陌生的村庄,熟悉是因为他们出生在这里,成长在这里,陌生则是因为,在城市里工作的他们,并不真正了解乡村运转的规则。

“河边村的乡村CEO团队,已经重组了三次了。”李小云说,“村里的年轻人跟我说,工作不好干,听谁的呢?按照市场的规则,按照我们预先设计好的模式,从专业技术的角度去运营,确实是理想的状态。但村里的干部、合作社的成员,很多都是他们长辈、亲戚,怎么处理和他们的关系?”

让年轻人回村,不能只靠情怀

为乡村培养自己的职业经理人,让农民真正获得乡村产业的利润,成为产业振兴的主体,仍需要为乡村培育CEO队伍,创造更好的环境,不仅是职业环境,也包括足够吸引人的待遇。

在昆明,李小云和他的同事们,遇到的另外一个重要问题就是乡村CEO的待遇问题。“我们在招聘广告中写得很清楚,不同职位、不同学历,工资各有多少?但实际操作中,乡村经理人的工资不能太高,高过了村干部、乡干部甚至县里的干部,是不太好的。”李小云说,“但这样的观念正常吗?在城市里,从来没有人质疑说,某个企业的高管工资太高,就是乡镇里的企业,老板给他的总经理多少钱,也不会有人质疑。为什么到了乡村CEO这里,高待遇会被人质疑呢?”

乡村缺少可以管理和经营乡村产业的职业人才,但如何才能让人愿意去乡村,为乡村的产业服务,为农民服务呢?“对年轻人来说,回到乡村,当然需要有理想和情怀,要热爱乡村,但同时,又不能只靠情怀,不能否认他们的基本待遇。要提供足够吸引人才的待遇,创造年轻人回乡回村的环境。”李小云说。

新京报记者周怀宗

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