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北京政府绩效考评请群众当阅卷人 从日常考评进阶到年度述职

2018-02-10 08:00:56    中国青年网  参与评论()人

对于确定的任务,市政府绩效办进行“月督促季反馈”,即每月对平台报送的进展情况进行比照,每季度要求该部门反馈项目整体情况。其间,市政府绩效办还会组织第三方对任务落实情况进行察访核验。

这位负责人介绍,去年第三季度,市绩效办发现一些任务出现滞后,就一对一反馈给各单位,要求整改。同时,会在过程管理中给该单位进行记录,年底纳入日常专项考评成绩。一些重点任务,如果年度完成有困难,市绩效办会进行专项报告,由市政府统筹解决,加快落实。“我们的目的,还是要推动任务落地,取得实实在在的成效。”

到2017年,全市绩效任务总量已经发展到3101项,其中60个市级行政机关有1903项,16个区政府有1198项。

而在落实预案中,则对3101项任务梳理出9300多个管理节点,施行“月督促季查季反馈”工作机制,年中组织开展中期评估,实现日常考核和年终考评相结合。

昨日,在全天听取各部门述职之后,陈吉宁表示,绩效管理既要考核工作做得好与差,还要考虑投入成本概念,更高效、科学地完成政府管理和服务职能。“这就要求我们既要注重目标效果管理,也要注重过程管理和成本控制;既要注重解决当前的问题,也要注重长远打基础的工作;既要关注典型特殊问题的解决,也要关注普遍规范性工作的推进。”

“人民群众是阅卷人”

2015年2月,在2014年度政府绩效考评中,北京市政府首次邀请30位市人大代表、政协委员和市民代表对58个市级政府部门负责人述职考核。这开启了北京市政府绩效考评引入社会公众参与的先河。

经过连续两年的大幅扩张,公众代表已经增加到141人。

“政府工作做得好不好,人民群众是阅卷人。”在昨日的绩效考评会议上,陈吉宁提出,将继续扩大社会参与评估的渠道,提升社会代表打分的权重。要通过这个方式,促进各区各部门更好地把工作推进与满足百姓需求、解决群众困难结合起来。

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