昨日，北京市会议中心，北京市公安局代表正在作述职报告。新京报记者 王飞 摄
从9年前北京市率先实施政府绩效管理以来，北京市政府单位绩效考评不断演进，近几年在考核主体、考核内容、指标权重设计上，年年都有新改进。
“政府工作做得好不好，人民群众是阅卷人。”北京市市长陈吉宁提出，将继续扩大社会参与评估的渠道，提升社会代表打分的权重。要通过这个方式，促进各区各部门更好地把工作推进与满足百姓需求、解决群众困难结合起来。
北京率先实行政府绩效管理
十年前召开的党的十七届二中全会（2008年），开启了北京推行绩效考评制度之路。会议提出，“建立政府绩效评估机制”，“推行政府绩效管理和行政问责制度”。
次年，北京在市级行政机关绩效管理中采用全新的管理考评模式，在全国省级政府中率先实行政府绩效管理。2010年，该项目获得地方政府创新奖。
依据市政府下发的暂行办法，绩效管理体系着重履职效率、管理效能、服务效果、创新创优即“三效一创”。市级行政机关绩效管理主要对“三效一创”的管理和考评，突出管理的系统性、指标的合理性、评价的多元性和激励的导向性。
考评采取百分制计分和问责制相结合的方法，凡完成绩效管理任务、服务效果好的均可给予奖励。出现绩效任务未完成、发生违法违纪案件、发生重大安全责任事故或违反其他规定，造成重大社会负面影响等情况都将受到问责，并给予相应处罚。
考评的目的，是为了提高绩效管理水平。当时市政府提出，各部门要以“三效一创”考评指标为核心，结合部门的职责任务，建立健全绩效计划落实、日常监控管理、考评奖惩、绩效改进等重要工作机制，不断提高绩效管理水平。
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