这是由组织力的短板和弱项来决定的。从一定意义上讲，组织力强弱与否既取决于是否发挥出优势，更取决于是否及时补上短板。一是决断力的迟滞则可能造成应对被动。决断力是组织力的基础环节，任何对突发事件信号的轻描淡写，或不以为然，或漫不经心，都会带来决断迟缓、拖延，以致错失良机，可能浪费处置突发事件的“窗口期”，落个当断不断反遭其乱的结局。二是执行力的梗阻则可能造成应对打折。落实就是执行，倘若落实不力，再好的决断力也失去意义。从现实看，如何做到落细落小落具体、抓紧抓实抓到位，以钉钉子精神和绣花功夫让落实真正落地，防止种种伪落实、软落实甚至假落实，才不会出现“在一片落实声中落空”的现象。三是凝聚力的脆弱则可能造成应对空泛。突发事件出现时，凭什么让大家步调一致、同行同向，靠什么使大家心往一处想、劲往一处使，万众一心、众志成城？凭得是凝聚力、感召力。而凝聚力、感召力的形成，靠得是正确的政策措施和优良的作风，任何官僚主义形式主义的东西都是对凝聚力的无情侵蚀。

发挥组织力在应对突发事件中的重大作用

把应对突发事件作为组织力建设重大课题，具有现实紧迫性。新形势新任务条件下，各种矛盾和问题集中地叠加式地出现，各种挑战和考验异常严峻。从大的国际环境看，我们正处于“百年未有之大变局”中，斗争的现实一点也不省心；从具体的国内局势看，各种艰苦卓绝的攻坚战接踵而至，改革、发展和稳定的任务一点也不轻松，中华民族伟大复兴的中国梦的确不是敲锣打鼓就能实现的。在这种严峻形势下，对有可能随时出现的突发事件和各种形态的危机得有充分准备，注重风险防范化解，从“最坏处”准备、向“最好处”努力。这次疫情防控是一次难得的组织力“练兵”，实践证明是合格的，交了一份党和人民满意的答卷，然而不能满足、不可骄傲，更不应懈怠。组织力建设有许多事要做，包括自身体系的健全完善等，但通过这次疫情防控得到的一个重要启示和认知是，把应对突发事件作为组织力建设的重大课题，具有现实紧迫性。

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