三是加强政府部门系统管理的衔接，管理单位要提早谋划，提早介入。建议强化审批信息在部门间的共享，在建设项目可研批复或核准之时，就告知相关部门，特别是管理部门，使其能够提早介入。在建设方案研究过程中，将设施使用和管理需求统筹纳入其中，在工程建设过程中给予专业的指导，在交验时实现快速顺畅移交。
管理部门介入的同时，应提早谋划设施建成后的使用管理问题。比如，设施的分配与使用、完工交付后管理人员的到位、社区管理人员的到岗等。管理部门应转变工作观念和方式，将等靠要转变为主动参与、积极服务，按照建设计划，提早对接和准备交付运营后的各种工作，包括储备师资、医疗及社区管理人才等，把规划、建设、管理和服务连接在一起。
