事实上，在转型升级的过程中，“科技赋能传统产业，以创新求发展”成为企业的信条。作为国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，恒安集团开始打造新型生活用品智能化生产基地。生产智能化以后，次品率从原来的3%降到1%多点，而用工人数却大大减少。原来用工最多的包装环节，人工成本降了70%。
记者在采访中发现，研发投入占到产值的5%，几乎成了一个不成文的标准。2017年，安踏集团的研发创新投入占比达5.7%。信泰集团研发人员超过十分之一，每年研发的投入占到了产值的6%~7%。
九牧厨卫董事长林孝发说，现在九牧有1万多名员工，其中研发人员就有2000多名。“过去企业比批了多少亩土地，建了多少工厂，现在大家比的是研发投入、设计投入。”
高科技正成为晋江制造的新标签
传统产业长盛不衰，成了晋江实体经济发展的压舱石，筑牢这个压舱石，再大的风雨也能扛过。但要从富起来到强起来，不能独臂擎天，低端锁定。
晋江经验里重要的一条是“处理好发展高新技术产业和传统产业的关系”。习近平总书记曾经有一个形象比喻：如果高新技术产业是冰山露出海面的那一小部分，那么传统产业就是在海面之下的庞大冰体。如果没有海面之下庞大冰体作基础和支撑，那露出海面的一小部分也将沉入海底；而没有露出海面的高新技术产业，传统产业就会浮出海面而逐渐消融。
晋江怎么实现发展新旧动能的转换？如何在保持传统优势的同时培养自己的“高科技生产极”？
晋江把目光瞄准到石墨烯、集成电路等高端产业。
“你们不是做鞋的吗？怎么搞起石墨烯来了？”国家某部的一位同志曾不解地问。其实晋江发展石墨烯产业并非心血来潮。他们看好的不只是石墨烯这种新型材料的巨大潜力，还有和传统产业结合的势能。
