本就利润微薄的传统产业举步维艰。“是转战其他领域，还是坚守？”成了摆在晋江人面前的一道选择题。
信泰集团执行董事许金泰回忆，当时的鞋材同质化太严重，产品卖不动。最难的时候，父亲从创业起家的机械厂挪了几百万元救急，他们才渡过了难关。
一直“高歌猛进”的安踏也陷入了困境。2011年年底，北京奥运会周期结束，体育产业迅速转冷。加之此前各品牌大规模开店，市场供大于求，库存危机爆发。高峰时，安踏、李宁、特步、361°、匹克5家运动品牌存货总量超过30亿元。
在实体经济遭遇困难的时候，房地产、金融等赚快钱的机会不断涌来。但晋江人没有犹豫：压力增大，不退缩；诱惑袭来，不眼红。晋江市委书记刘文儒说：“实体经济是晋江发展的命根子、看家宝。”
在忍痛关闭了大量门店后，安踏开始全面转型，由品牌批发转向品牌零售，并就此柳暗花明。2017年，安踏已成为全球第三大运动品牌。
“不忘初心，精益求精，把品牌做大做强。”盼盼食品集团董事长蔡金垵这样评价当年的坚守。也是在这个时期，一些“创一代”到了“交班”的时候。与父辈没有太多文化、从底层开始打拼不同，“创二代”们基本都受过高等教育。但在接班这件事上，晋江的“创二代”们格外“传统”。
恒丰(福建)化纤科技有限公司董事、总经理洪炳煌是90后，也是“创二代”。洪炳煌读MBA时，同学家里做金融的、互联网的都有。问到他时，他说，“我家里是做棉花的。”
“其实恒丰做的是喷胶棉、纺丝棉等服装辅料，说出来别人可能也不懂。”但是说到接父亲的班，他从来没有犹豫过。“这是很自然而然的事。”在他看来坚守就是一种责任。
传统产业转型升级
