宗馥莉行的基本盘，还都是父亲布的局继承与争议(2)

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2025-07-22 10:11:03 新浪财经

类似红安娃哈哈饮料有限公司，丽水宏博饮料同样是娃哈哈拳头产品的“一条大腿”，投资了多家“娃哈哈系”分公司，持股比例大多在70%以上。这些子公司也基本都在生产AD钙奶、营养快线、纯净水等娃哈哈主要产品。

此外，宗馥莉控制的“宏胜系”公司多达58家，业务涵盖纯净水、含乳饮料、茶饮料等，承接了娃哈哈集团多项产品代加工业务，并延伸至高端装备制造、印刷包装等全产业链。宏胜饮料集团有限公司由恒枫贸易有限公司100%持股，后者同样为英属维尔京群岛成立的公司，还投资了多家“娃哈哈系”子公司。

通过梳理资料发现，这个“隐秘商业帝国”的建立可能始于20多年前。Bountiful Gold Trading Limited成立于1996年，是宗庆后执掌娃哈哈时代的产物。宗馥莉大学毕业时，这些子公司已经存在，她通过继承父亲的股份获得控制权。因此，宗馥莉的“收权”行为实际上是继承自宗庆后的布局。

回顾宗馥莉掌权以来，她不仅通过一系列运作调整了员工持股制度，还在不断扩大由自身完全控制的“宏胜系”公司版图，尝试拿回娃哈哈商标等品牌资产，试图将娃哈哈牢牢把握在自己手里。不过，“国有资产流失”之类的论调目前缺乏直接证据，需等待杭州市上城区财政局调查结果来判定。

宗馥莉想要全盘控制娃哈哈，除了前文提到的“集权”外，更大的可能是推动娃哈哈上市。此前宗庆后一直对外宣称“不差钱/不上市”，但在2018年的采访中，他口风有所松动。背景是娃哈哈集团自2013年营收达到782.8亿元的高峰后连续下滑，2016年跌至455.9亿元。按照证监会规定，上市前持股职工人数超过200人的公司不准上市，除非上市前予以彻底清理。

相比宗庆后时代更偏向于“人治”的管理手段，宗馥莉强调现代化的企业制度才是“正途”。她在接受媒体采访时直言：“我和我爸所处的时代不一样……我爸为什么市场做得好？他是靠直觉……直觉是重要的，我爸的市场感觉也确实是很好的。但是市场也在变，尤其是年轻一代消费者成长起来了。至于我个人，我是不太喜欢通过直觉去做判断的，我希望做到的是制度化的管理。”

宗馥莉的目标是进行组织改革，但若没有足够的权力，这一步便进行不下去。新茶饮的崛起叠加品牌老化、既得利益者的反抗、消费渠道的变革，宗馥莉面临的改革难度超越其父宗庆后。市场留给娃哈哈再次腾飞的时间已然不多，但她还得应对内部和外部关于娃哈哈归属的问题。

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(责任编辑：0882)

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