在地产行业持续调整的背景下,万科的一举一动都备受关注。6月10日至12日,万科通过集中竞价交易方式,以6.57元/股的均价清仓了7295.6万股A股库存股,三日内回笼资金4.79亿元。这一举动反映了公司在流动性危机下的自救努力。
2025年伊始,万科面临前所未有的挑战。根据年报,截至2024年底,万科短期有息负债达1582.8亿元,而货币资金仅881.6亿元,现金短债比低至0.56。净负债率达到80.6%,较去年初增长25.9个百分点,剔除预收房款的资产负债率为68.5%,较去年初增长3个百分点。Wind数据显示,截至目前,万科境内债务共有370.01亿元,其中一年以内到期的境内债务约208.07亿元,占比达到56.31%。未来12个月的兑付高峰在今年7月份,共有62.63亿元债务需要偿还。
经营业绩也出现明显下滑。2024年公司录得净亏损494.8亿元,营收同比下滑26.3%至3431.8亿元,主要原因是开发业务毛利率下降、资产减值计提及非主业投资亏损。全年合同销售面积同比下降26.6%,合同销售金额下跌34.6%,全年销售额仅为2460.2亿元。业绩下滑导致万科的造血能力减弱,销售回款减少,进一步影响其偿债能力。截至今年3月底,万科持有的货币资金为755亿元;短期借款为228.55亿元;一年内到期的非流动负债为1329亿元;资产负债率73.5%,流动性压力显著。
万科的困境也反映了整个行业的寒冬。2024年全国商品房销售面积同比下降12.9%,销售额下滑17.1%。房企整体营收情况呈现出收缩趋势,10家营收超过千亿房企中,仅有4家实现正增长。面对销售下滑和债务压顶的双重压力,这家首个喊出“活下去”的房企陷入了前所未有的生存危机。
此前在2017年,深铁集团代表深圳国资耗资约664亿元接手了万科股份,成为其第一大股东。面对此次危局,深铁集团扛起救援重任。今年农历新年复工首日,2月5日,深圳国资系统派出十余名高管全面入驻万科核心岗位。万科的新任执行副总裁李锋、华翠、李刚等均来自深铁集团或深圳国资体系。原万科董事会主席郁亮卸任,由深圳地铁集团董事长辛杰接棒;原CEO祝九胜因身体原因离职。治理结构上,部分关键部门设置“双管理班子”,比如财务、法务等部门既保留原有职业经理人,又引入国资代表,形成制衡与过渡机制。
6月10日,第十八届全球光伏与储能大会暨展览会开幕式在上海国家会展中心举行。深石集团、万科集团创始人王石出席并发表演讲。他在演讲中提到,尽管万科在经营管理上出现问题,但在绿色低碳方面依然是行业的标杆
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