DeepSeek的诞生标志着人工智能可能迎来了其“爱迪生时刻”。虽然法拉第在1831年发现电磁感应现象,为发电机和电动机提供了理论基础,但直到半个世纪后,爱迪生发明耐用且便宜的电灯,并建立了稳定的珍珠街电站,人类才整体进入电气时代。同样,DeepSeek的独特技术方案预示着人工智能将真正走进千家万户,改变各行各业。
一个值得探讨的问题是,为什么DeepSeek没有诞生于那些投入大量资源的互联网大厂或承担国家级课题的大学和研究院,而是出现在一家规模不大、此前默默无闻的小公司——深度求索?这或许可以从现代科学技术的组织制度中找到线索。
互联网大厂和传统科研机构性质不同,但在组织特点上却高度相似,都是马克思·韦伯笔下的“科层制”组织。这类组织有两个明确的特点:一是有明确的权威、上下层级和专业分工;二是有明确的规则、流程和绩效考核方式。依靠这些特点,科层制组织能够高效实现特定目标。从古代水利工程到现代高铁5G,从载人航天到人类基因组计划,科层制组织都证明了其巨大的威力和价值。在人工智能领域也是如此,尽管大语言模型最早并非诞生于中国,但在中国科层制组织的推动下,中国机构在大语言模型开发方面取得了显著进展。例如通义千问、豆包、Kimi和智谱清言等都在全球各大榜单上有出色表现。
然而,科层制组织发挥威力的前提是目标清晰且路径明确,即项目目标是“工程化”的。只有当目标和路径确定时,才能将任务细化并落实到每个成员。科层制组织无法用于创造从0到1的源头创新,因为源头创新本质上无法事先定义目标和规划路径。例如,人类基因组计划的成功前提是Watson和Crick对基因分子本质的理解;国产大模型的竞争也离不开卷积神经网络、Transformer和Llama的基础。
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