最终压垮哪吒们的，可能是这个“史玉柱困局”(2)

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2025-01-07 13:51:48 吴晓波频道

史玉柱

困局”

哪吒汽车的遭遇，令人不免联想起三十多年前的“史玉柱困局”。

在创办“脑白金”之前，上世纪90年代的传奇民营企业家史玉柱于1992年成立了创办了珠海巨人高科技集团（简称“巨人集团”）。巨人集团的成败起伏的，都与媒体报道密切相关。

当巨人集团业务蒸蒸日上的时候，史玉柱被舆论和媒体视作“经营之神”。而当1996年，巨人集团因巨人大厦项目进展不顺而出现资金困难问题，舆论的态度发生了180度逆转，负面新闻越来越多，甚至有不少是未经证实的传闻：

如巨人集团的资产已经被法院查封；如巨人集团总部员工已3个月未发工资；如巨人集团一位副总裁及7位分公司经理携巨款潜逃；如脑黄金品质存疑；如史玉柱沉痛承认在保健品开发上交了上亿元的学费等等。

最终压垮哪吒们的，可能是这个“史玉柱困局”

巨人网络CEO史玉柱

于是，巨人集团在公众心目中的形象越来越差，面临信任危机，以至于当时巨人集团所有的产品都很难有销路，债务危机由此越滚越大。原本拥有自救能力的巨人集团，就这样被拖垮了。

在《大败局》一书中，吴老师曾写道：史玉柱根据自己多年经历，总结了中国民营企业的“十三种死法”。

其中，第三、第四、第八种死法，都和舆情相关。

第三种死法是媒体的围剿。史玉柱举了银行的例子:‘比如说媒体一旦围剿银行银行运转再健康，它说你已经资不抵债了，储户只要去提钱，银行肯定完蛋。’

第四种死法是对产品的不客观报道。史玉柱认为，在药品和保健品领域里，任何一个产品都不可能100%有效，如果有70%-80%有效就比较好了，如果90%有效，产品就称得上优秀;‘如果媒体只报道那10%无效的，产品马上完蛋’，这是因为，‘在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信’。第八种死法是红眼病的威胁。‘红眼病多，谣言就多。有关企业的谣言还算是好的，最怕就是关于产品的谣言，谣言一起，产品马上就卖不出去了。’

1996—1997年的巨人集团，恰如2024—2025年的哪吒汽车，都遭遇了内忧外患。

内忧并不可怕，不管是史玉柱，还是哪吒汽车创始人方运舟，都仍有信心应对难题。

2024年12月6日，创始人、董事长兼CEO方运舟兼任公司CEO，在公司内部发表了一份全员信。

在这份全员信中，方运舟坦承当前哪吒汽车遇到的困难，并披露了哪吒汽车自救脱困、立足长远发展的改革战略。

最终压垮哪吒们的，可能是这个“史玉柱困局”