胖东来近期接连采取措施整治疯狂代购,最新举措是将部分商品转为线上销售。这表明胖东来正在逐渐明确其发展方向。
实际上,胖东来应当大力发展电商业务,打造一个线上平台,这样许多问题或许能够迎刃而解。
临近年末,春节购物旺季到来,胖东来的热度持续攀升。不仅网红大月饼、啤酒、茶叶等自营商品热销,羽绒服和卫生巾也成了爆款。每当消费品行业出现丑闻时,胖东来便迎来一波流量,例如最近的羽绒服造假和卫生巾品牌翻车事件,都为其带来了销量增长。据报道,截至2024年11月26日,胖东来累计销售额已达146.38亿元,预计全年营收将超过150亿元。
随着胖东来的知名度提升,越来越多消费者被吸引,尤其是周边地区乃至邻省的顾客。然而,这也催生了代购产业链。一些人通过代购胖东来商品赚取高额利润,但过度代购导致门店缺货,影响了线下购物体验。甚至出现了非官方直播间冒充胖东来进行直播带货的情况,创始人于东来对此多次发声谴责。
面对这一问题,胖东来开始采取更严格的限购措施。从12月7日起,许昌及新乡地区的超市对部分商品实施限购,购买时需出示电子会员二维码或提供注册会员手机号。这些措施在一定程度上遏制了代购现象,但也影响了普通消费者的购物体验。为了进一步打击代购,胖东来宣布将部分商品改为线上销售,如洗衣液系列、精酿啤酒系列等。
此举显示出胖东来正积极探索线上业务。从市场经济学角度看,增加商品供应才是解决代购问题的关键。胖东来具备发展电商的优势:品牌知名度高,产品品质过硬,供应链能力强。中国电商行业的成熟也为胖东来提供了良好的基础。借鉴山姆在中国的成功经验,胖东来应大胆尝试线上线下结合的发展模式,开设官方商城、APP、小程序商店,并开展即时配送业务,以满足更多消费者的需求。
胖东来今年频繁登上热搜,如“胖东来一件羽绒服仅赚3毛钱”、“胖东来停售农残超标蔬菜”。在消费者心中,胖东来已成为明星超市,相关产品引发抢购。与此同时,胖东来的代购商业链日益庞大,甚至走向职业化
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