“我预计到2025年,我们将会有一些系统,哪怕是那些对当前(超级智能)进展持怀疑态度的人,也会说,哇,这我没预料到,这确实改变了局面。”奥尔特曼认为,AI“代理”(Agents)可以创造价值,“你可以给一个AI系统一个相当复杂的任务,就像你交给一个非常聪明的人,可能需要一段时间去完成,使用一堆工具并创造出有价值的东西。”
谈到股权和当初的非营利性机构,奥尔特曼强调,未来即便OpenAI公司有营利性方向,但不会丧失非营利组织的目标。
“我们当时完全没有想到会成为一家产品公司。我们也没有预见到我们需要的资本量会如此庞大。如果当时我们知道这些事情,我们会选择不同的结构。很难夸大2016年和今天的差异,虽然那也不是很久以前,但2016年真的与现在完全不同。那时候我们甚至没有研究出能够带来语言模型的技术,那是比我们推出第一个产品还要早了4年半,比我们推出ChatGPT还早了6年半。
我们那时候唯一知道的是,我们想做一些AI研究,认为最终AGI(通用人工智能)和超级智能对世界会是至关重要的,我们想做一些对世界有益的事情。
当时我们只是写论文,研究新的强化学习算法、新的理论,尝试让机器人能够玩游戏,开发机器人手臂。而当时并不清楚我们是否会有产品,或者是否会有收入来源。也不清楚我们是否会需要这么多资金。
在GPT-1和其他一些工作后,我们开始意识到,我们需要扩展规模,并且开始这样做。同时,马斯克(Elon Musk)决定停止资助我们作为一个非营利组织,我们也无法找到其他人来接手,因此我们需要找到一种方式来实现有限的盈利。
那时我们还希望保持很多非营利组织的优势。所以我们设立了一个子公司,做了有限盈利的模式,这种模式在一段时间内有效,从某种意义上来说,它仍然有效,但在某些方面,这种模式已经开始拉扯非营利组织控制的组织的理论,而我们在下一阶段所需的资本量实在是太大了。所以,我们已经在思考一些变化。正如你可以想象的那样,这个问题非常复杂,我们的董事会正在努力研究。没有做出任何决定。无论最终采取什么形式,非营利组织不会消失。例如,董事会曾经考虑过的一个方案是,非营利组织拥有一个公共利益公司(PBC)的巨大股份,并通过这种方式利用大量财富来实现非营利组织的目标。当然,也有其他的想法。”奥尔特曼称。
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