一个房地产项目的销售人员通常有十几人,再加上相关人员,需要一个30人左右的团队,维持这样一个团队运行是一笔不小的开支,而且项目销售还需要推广、外部渠道,这些都是刚性支出。彭玉说,她的销售业绩较好,公司原计划在项目清盘后让她去一个高端项目做销售,一方面可以接触更高端的客户,另一方面也可以增加收入。但项目滞销打乱了她的职业规划,在项目一待就是四年多。
上述营销负责人表示,她负责销售的一个项目,由于清退房源持续不断,项目部无法撤出,需要维持一个三到五人的团队,成本大幅增加。由于她所在的公司在北京的项目较多,按照正常的营销节奏,一个项目清盘后,项目团队可以接手下一个项目。一旦团队无法脱身,会影响下一个项目的开盘,以及下一步的投资计划。有些土地本来应该拿的,但考虑到一旦拿地,还得组建新的项目团队,可能也就不拿了。现在不比往昔,没有十足把握,没有哪家开发商愿意扩大编制。
在她看来,一个项目是否能按预期清盘,会影响到企业下一步的投拓计划。2024年以来,该营销负责人所在的房企大幅减少拿地,一方面是因为之前的拿地规模较大,需要一定的时间消化;另一方面,对市场走势,开发商心里没底。黄欢说,想要减少请退房的产生,只能拼产品。就像所有消费品一样,同样的价格,你得做出更好的产品;同样的品质,你得做出更低的价格。
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