取消“额外的后端费用”,即超市向品牌商、供应商收取的进场费、条码费、营销费等,改为借鉴胖东来更注重品质导向的“自选+自营”模式,则反映了更深层次的供应链环节的变化。
既有“表”(布局外观)的变化,又有“里”(供应链与管理文化)的调整,永辉喜隆多店有没有脱胎换骨固然尚有争议,但迈出了消除传统零售业积弊的步子却是事实。
问题来了:永辉能摸着胖东来再过一次河吗?
难度不小。毕竟,学习胖东来,要考虑的不光是态度,还有成本问题。
胖东来并未上市,没有来自股东的规模扩张与利润增长压力,目前长期深耕河南市场,只有13家门店;永辉作为A股上市公司,扩大规模与利润的压力就摆在那里:永辉巅峰期全国门店数量超过1400家,至今也仍有近900家。
公司架构与运行机制决定了,于东来可以根据自己的经营哲学将净利润的50%分给员工,实行高薪酬、高福利、长休假和丰厚利润分配,很多商超企业却学不来。
永辉多家门店也学习胖东来调整了员工工资与福利,但从单点效仿和小型试验到铺向千店、普遍采用,成本必然会剧增;学习“自选”商品机制,也需要垫付货资,增加资金压力。这都是永辉要直面的考验。
但永辉本来就无需做第二个“胖东来”,它需要做的是消除传统商超痼疾的进阶版“永辉”。永辉在一二线城市有足够的市场积累,在数字化经营上也有实践。结合自身特点,学习胖东来管理文化中的先进经验,革除传统商超在经营模式、内部管理、流程机制等方面的顽疾,未尝不能实现永辉自己的突围。
复制胖东来很难,但打造吸收了胖东来先进文化,同时也保留永辉特色优势的商超,兴许是永辉的破局之道。现在时间窗口还在。最起码,股价反弹为永辉提供了部分腾挪转圜空间。
“我觉得永辉赶上了最好的一个机会,很幸运。包括永辉也好,步步高也好,企业自身的组织能力是最关键的,要很坚定、持续地调改,快速搭建相应的能力。”
2024-11-29 14:13:36胖东来产品供给永辉不赚差价11月29日,永辉超市在河南的第四家胖东来协助调改店将在郑州新郑龙湖锦艺城购物中心亮相,这也是名创优品入股后,永辉超市在豫的首家调改门店。
2024-11-29 15:30:33胖东来调改永辉超市25天改了啥走进超市,人潮涌动,一条横幅高悬于购物入口:“商品精选,保质保量,种类丰富,媲美胖东来,价格亲民。”这是6月19日,永辉郑州信万广场店在经历胖东来风格的改造后,重新开门迎客的场景
2024-08-01 14:06:27永辉超市“胖东来化”后的花式体验5月27日晚,河南永辉超市通过其微信公众号发布消息,宣布郑州信万广场店即将迎来全面调改。按照计划,该门店自5月31日起暂时闭门,进行内部调整,预计于6月19日重新开业,恢复正常运营
2024-05-29 17:00:39胖东来启动“改造”永辉超市“我觉得永辉赶上了最好的一个机会,很幸运。包括永辉也好,步步高也好,企业自身的组织能力是最关键的,要很坚定、持续地调改,快速搭建相应的能力。”1
2024-11-29 13:39:45永辉辟谣胖东来帮扶是为推销产品