NASA每年获得的拨款超过200亿美元,SpaceX成立21年,总共只筹集了百亿美元左右的资金。用着NASA半年的预算,SpaceX陆续开发了猎鹰一号、猎鹰九号、猎鹰重型和星舰,还有梅林和猛禽两款火箭发动机。猎鹰9号火箭从一张白纸到首次发射,只用了四年半的时间,耗资平均在3亿美元左右。作为对比,NASA主导研发的航天飞机,每一架都耗资超过20亿美元。
虽然看上去尖端无比,但SpaceX的火箭实际上采用了大量廉价的消费级产品:猎鹰火箭用5000美元的普通电脑,取代了100万美元的航天级电脑;火箭打捞雇的是普通的商业打捞公司;龙飞船的门把手是工程师们用浴室零件组装的,成本只需30美元,而NASA的同款门闩造价1500美元。除了物理学,马斯克真正关心的东西似乎只有成本。SpaceX真正的创举是改变了航天器的生产流程,用生产汽车的方式生产火箭。
一直以来,马斯克解决成本问题的思路是“用成本最高的方法降低成本”,十个会计需要花一个月算好的账,会招二十个程序员编写一套程序,把算账流程自动化,这样一天就能算完了。这也是为什么马斯克会说,“与设计一家工厂所需的脑力劳动相比,设计车的脑力劳动不值一提。”
从生产Model 3的超级工厂到SpaceX的星舰,这套思路无往不利。SpaceX在火箭生产中引入了一项摩擦搅拌焊接技术,这项技术的核心是借助高速旋转的机头摩擦金属板连接处,让晶状结构融合在一起。由于焊接会改变金属板材的受力性能,航天公司一般采用铆钉等紧固件提供支撑,代价是限制了金属板材的尺寸。SpaceX第一次将摩擦搅拌焊接应用于火箭箭体这类庞然大物,不仅焊缝更坚固,也能使用更轻的合金,让猎鹰火箭一举减重数百磅。
与大多数航天器制造商不同,SpaceX的核心工厂设在了公司总部里面,所有火箭、飞船的核心零部件都在这里生产组装。在工厂最中间,各种巨大的焊接施工区域之间,有一栋三层楼高的透明办公楼,是火箭工程师的办公室。这就是SpaceX推行的“垂直集成”生产方案,设计者和制造者能一同工作,新想法能快速落地,产线问题能立即解决。基于这套方法,SpaceX自己完成了80%~90%的制造工作——包括火箭、发动机和关键电子设备。SpaceX的所有技术经理都必须去生产一线,包括马斯克本人。
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