另一名大行员工表示,“蛋糕就这么大,在当前情况下,假如分配10万元绩效,10个人分就是每人1万,但5个人分就是每人2万。员工更累了,但银行实际上并没有多挣钱。”
有银行员工在社交平台上吐槽道:“指标增加,绩效本来就降低不说,好不容易完成绩效还要打折发放,每周的后进人员还被督导,罚周末加班,全体人员七点半之前不许下班。”
还有从业人员表示,“没事就天天考试,我们弄了个季度考,提前两周通知,给一个4000多道题的题库,考试成绩纳入考核。”
“以更少的人,做更多的事”
银行业在寻求降本增效新策略的过程中,不仅重视传统的成本控制方法,还纷纷转向科技创新,利用大数据、人工智能等前沿技术推动业务模式的转型升级。其中,提高网点产能和人均效能,以网点转型来增效,“以更少的人,做更多的事”,是降本增效的重要路径。
近年来,客户对于银行服务的便捷性、个性化需求日益增长。为满足客户需求,提高内部管理效率,银行业开始深度整合金融科技,通过智能化改造,减少人力成本,提高服务效率。例如,通过部署智能客服系统,银行能够在减少实体网点的同时,提供24小时不间断的客户服务,有效降低了运营成本。
然而,客户线上业务体验有所提升的同时,线下业务的体验却因为实体网点、柜面数量的减少,而打了折扣。
“所有支行柜台只留一个柜员,常常一上午只能办不到十个号,客户在烦躁的等待中往往会爆发,冲我们发脾气……”在社交平台上,不乏对于柜台减少的吐槽声。
“柜台本来人就少,请假困难,还要每家支行减一个人。”
有客户表示,在多个城市的银行办业务,发现大多数银行都只开一两个现金柜台。
30万年薪的银行员工要过紧日子了?近日,随着各大银行年报的陆续披露,一个令人瞩目的话题迅速在网络上引发了热议。
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