由于不同国家的文化、消费习惯、市场环境存在显著差异,国内已经打磨成熟的商业模型往往很难直接适用。
即便是在新茶饮品牌相对熟悉的东南亚市场,品牌扩张也面临诸多挑战。
2018年起,奈雪的茶在新加坡、日本先后开出3家门店,尽管业绩不错,但还是因为房租、人工成本居高不下和供应链瓶颈导致闭店。蜜雪冰城招股书显示,截至2022年3月,其越南店净亏损32.2万元,印尼店净利润不到10%,供应链成本和关税问题是主要挑战。
新茶饮品牌通常依赖高质量的新鲜原材料,如茶叶、水果和奶制品,但在海外市场,找到与国内相同标准的供应商并不容易,如果从中国进口,则面临着运输时间和成本的双重压力。
尤其是在远离中国的欧美市场,供应链的稳定性和效率对于新茶饮品牌的海外扩张至关重要。
正是看到这一点,不少新茶饮品牌转而聚焦本地化的供应链体系建设,以降低成本和提高供应链的响应速度。
茶百道招股书显示,公司计划将5%的IPO募集资金用于支持海外市场的供应链能力,拟在2024年构建覆盖东南亚(泰国、越南、马来西亚)的供应链体系,并于2025年设立配送中心,以支持其在东南亚市场的扩张。
即便解决了供应链难题,文化和消费习惯差异仍是难以跨越的一道坎儿。
不同市场、不同人群、不同习俗、不同气候甚至不同场景,消费者对茶饮的需求千差万别。
一个客观事实是,不管是喜茶巴黎观赛茶室、霸王茶姬巴黎TEA BAR,还是新茶饮品牌的其他海外门店,主要的消费群体还是以华人为主。
想要跳出华人圈,真正触达本地消费者,新茶饮品牌还需要在本土化上多下功夫,
即便是东方茶饮也要适应“西方胃”。
2022年美国饮品消费调查显示,美国消费者对汽水、咖啡、啤酒、饮用水的偏好均高于牛奶和茶水。这意味着,新茶饮品牌在消费者教育方面还有很长的路要走。
体育盛事的帷幕拉开,不仅点燃了运动爱好者的热情,也成为了商业品牌竞相展现魅力的舞台
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