王正华出身不算好。
1944年,他出生在上海一个普通弄堂里,在7个兄弟姐妹中排行老大。老大意味着更多的担当,他从小就承担起照看弟弟妹妹的责任。母亲从小就教导王正华要节省,他用着别人用过的铅笔,穿带补丁的衣服,用淘米的水洗脸,这也为他以后的处事风格埋下了一颗种子。
高中毕业后,王正华在上海长宁区谋了一份公务员的差事。也正是这份工作,让王正华看到了旅游和航空的商机。
1981年,时任上海市长宁区遵义街道党委副书记的王正华接到了区里的通知,要为大批返乡知青解决就业问题,为此他一口气创办了5家与交通相关的企业。这5家公司都经营得不错——汽修厂在成立的当年就造出了第一台车并售出;城际客运公司每天都有40辆大巴往返上海和周边城市;春秋文旅也在其中,是当时上海为数不多的旅行社。
王正华还记得,当时为了春秋文旅在上海有个落脚点,他花了十几个晚上请人焊接了一间2平米的铁皮屋,安置在中山公园门口。不料险些被当作违章建筑拆除,几个部门共同商议后,决定把春秋文旅的这间铁皮屋挪到中山公园附近钟表元件厂的门口。
那一年,大批来上海旅游的游客在中山公园看到过“上海春秋国际旅游社”的牌子。后来,王正华创办的5家公司里,唯一带走的也只有这家春秋文旅。
4年后,38岁的王正华正式“下海”。在对媒体提起放弃铁饭碗创业时,王正华说:“这是性格使然”。
王正华转型之后第一个大动作就是搭建内部网络。
现如今,网上购票已经成为了主流,但这件事放在30多年前,建设自己的互联网票务渠道是一件需要勇气的事。
王正华曾在数次采访中都提到过:“IT会深刻改变世界”。也正因此,他特聘了从英国回来的IT专家,自主研发了“诺威网络平台”,实现了全国统一出票、统一财务结算。
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