甜啦啦创始人：想开5万家店，加盟成扩张双刃剑

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2024-06-27 13:34:30 钛媒体

甜啦啦创始人：想开5万家店

新茶饮行业正经历着前所未有的激烈竞争，各品牌纷纷制定“万店计划”，意图通过大规模扩张稳固市场地位。由于单靠品牌自身难以达成万店规模，开放加盟成为了普遍选择。这一策略虽能促进品牌快速增长并增加市场份额，但也伴随着风险，尤其是对加盟商而言。甜啦啦创始人：想开5万家店！

在这片战场中，甜啦啦异军突起，它在下沉市场复制了蜜雪冰城的成功模式，展现出强劲的增长势头。尽管如此，甜啦啦若想真正超越“雪王”蜜雪冰城，还需在供应链管理和品牌建设上付出更多努力。

近年来，新茶饮市场异常繁荣，品牌间通过调整加盟政策、优化供应链管理及深入下沉市场等策略，展开了激烈的角逐。蜜雪冰城以超过3万家门店领跑，古茗、茶百道、沪上阿姨等品牌亦不甘示弱，纷纷宣布了万店目标。这些品牌不仅降低了加盟门槛，还提供补贴，同时积极向二三线城市渗透，以寻找新的增长机会。产品创新、营销创意和品牌形象塑造也成为竞争焦点，品牌们纷纷推出新品，拓宽消费场景，以适应市场需求的变化。

甜啦啦创始人：想开5万家店，加盟成扩张双刃剑

甜啦啦自2015年成立以来，迅速崛起，尤其在中低线城市布局广泛，其成功在于高性价比的产品和明确的市场定位。至2024年年中，甜啦啦签约门店已突破7500家，目标直指万家。公司战略包括深化现有市场的根基、向南方及西南部扩展，以及加快国际化进程。甜啦啦采用的“农村包围城市”策略，帮助其在成本控制和市场空间上获得优势，目前正积极向海外市场推进。

尽管甜啦啦发展迅猛，但面临的挑战也不小。市场竞争加剧，尤其是在下沉市场，头部品牌间的角力越发激烈。如何在扩大规模的同时保持运营质量和消费者认可，是甜啦啦等品牌需要解决的关键问题。此外，供应链压力、成本上涨以及消费者偏好的快速变化也是迈向“万店”目标途中必须克服的障碍。

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