2016年世界互联网大会,王兴和张一鸣一块儿聊了三个多小时。在一份美团提供的4万字对话实录中,王兴开场就给了张一鸣极高的评价:学习能力极强,并且超级理性。
同台的还有滴滴程维
两人相识于2007年,私交不错,早年张一鸣还加入过王兴的团队一起做饭否——就是王兴以一己之力发了一万多条动态的那个。两人甚至是老乡,都来自福建龙岩。
事实证明,同班同学的学习能力太强,可能不是一件好事。当时的王兴或许想不到,张一鸣有朝一日会直接杀到家门口。
抖音并不是美团面对的第一个挑战者。阿里在本地生活市场缠绵多年,小红书、快手、拼多多接连吹响进攻的号角,不同层次的消费者都能在这一轮的巨头大战中薅到自己想要的羊毛。
但抖音的特殊性在于,它在美团的佛塑金身上凿出了一丝裂纹——这是连阿里都没做到的事。
双边规模效应曾经保美团屹立本地生活多年不倒,本该到哪都横着走的美团,却在2022年以来遭到抖音的全方位入侵,战况最猛时,美团内部称之为“堑壕战”。
抖音这一脚油门踩得太猛,一点风吹草动都让美团的投资人宛如坐过山车。
如何抵御来自抖音的竞争,以及向市场重新证明自身的价值,构成了美团过去一年的命题。
听人劝,吃饱饭
2023年11月,王兴在三季报电话会上无奈表示,目前美团的市值只反映了外卖单一业务的价值,并不符合公司的内在价值。
当时,美团在资本市场的遭遇可以如此概括:
有一种冷叫你妈觉得你冷。
本地生活的最大特点是“双边规模效应”,即商家和用户都会向规模最大的平台聚集。同时,新挑战者很难在短时间内建设与美团等量齐观的运力和商户供给,美团自然而然拿下了大部分的市场增量。
阿里口碑折戟后,本地生活成为互联网列强们心照不宣的俄罗斯的冬天,再未有第二个拿破仑出现。
这种竞争格局,很大程度上决定了美团的经营思路,和资本市场审视这家公司的标尺。
自2022年Q2起,美团将财报披露口径改为核心本地商业和新业务两项。简单来说,赚钱的归前者,比如外卖、餐饮到店和酒旅;烧钱的放后者,比如
前置仓
(小象超市)、社区团购(美团优选)等。
在投资机构眼里,前者是流淌着滚烫铁水的护城河,后者是未来的成长空间。
但2022年后,资本市场对美团的看法开始出现了微妙的转向。
一是核心本地商业迎来新的挑战者。
抖音兵临城下,铁了心要探探护城河的水温——2020年底,抖音正式成立本地生活团队。到了2022年,抖音生活服务GMV同比增长7倍,已经覆盖超过370座城市与200多万门店[2]。
二是新业务的持续亏损逐渐侵蚀利润。
在投入最激进的2021年,美团在新业务上亏的钱,四舍五入是外卖、到店酒旅加起来赚的钱的两倍,美团也在这一年由盈转亏。
2023年11月,一则假托彭博社的抖音收购饿了么小作文,一度让美团当日股价最高跌去8%,把资本市场草木皆兵的心态演绎得淋漓尽致。
一则价值300亿港元的小作文(图片来源@鞭牛士)
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