招商银行去年年报显示,报告期内执行绩效薪酬追索扣回的员工有2876人,追索扣回绩效薪酬总金额5824万元,如以当年年报披露的员工总数估算,约有2.6%的员工遇到追索扣回情形,人均2.03万元。此外,据银保监会3月披露,山西5家城商行在合并重组期间,对61名高管和关键岗位人员追索扣回绩效薪酬3359万元。
与上述两家银行相比,渤海银行虽然总体追索扣回规模不大,但人均“退薪“金额却相当高。该行年报显示,2022年内追索扣回370人绩效薪酬1760万元,人均4.76万元。
此外,不少银行虽没有披露追索扣回金额,但在年报中均涉及追索扣回相关表述。例如建设银行、工商银行、农业银行在年报中提到如存在风险超常暴露等情形,将“追回相应期限内已发放的绩效薪酬”、“止付尚未发放部分”等。工商银行则在2022年报中提到,截至披露日,本行总行高级管理人员及对总行风险有重要影响岗位的员工2022年度不涉及绩效薪酬需追索扣回相关情形。
值得注意的是,除追索扣回金额外,绩效薪资延期支付也不约而同地成为银行在年报中提到的关键词。例如,中国银行、交通银行、光大银行在绩效薪酬延期支付的比例、时间上作出规定:(高管及关键岗位等)延期支付比例至少在40%以上,延期支付期限不少于3年。兴业银行则规定主要高层管理人员绩效薪酬延期支付比例为50%。
知本咨询市场化经营机制改革专家许伟波在其文章中指出,从企业的角度而言,建立绩效薪酬追索扣回机制有其必要性,不仅可以弥补部分损失,更重要的是,对完善公司治理结构、风险管控具有重要意义。他建议,企业可结合自身实际情况建立绩效薪酬追索扣回制度,对绩效薪酬追索扣回的适用情形、追索扣回比例、追索扣回方式、工作程序、责任部门、争议处理、内部监督及问责等作出明确的规定,避免因制度的不完善而导致在对相关人员进行绩效薪酬追索扣回时产生劳动争议和法律风险。
上班赚钱,这本是天经地义的事情,可事实上,有些公司欠薪不发,员工想讨要工资却难如登天,有些人甚至为了讨要本该属于自己的工资,连命都搭上了。
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