不久之后，秦晓调到了招商局任董事长，执掌一方。秦晓的调动很正常，他在中信待了十几年，新岗位的空间更大。后来，我还曾和秦晓开玩笑，“从领导班子配对来看，你配合王军董事长5年，我配合了6年，比你还多1年。”

凤凰网财经：当时遇到过什么比较大的困难吗？让您印象深刻的事情？

孔丹：当时，我们遇到一个情况，中信要不要发展综合金融。中信集团原来叫中国国际信托投资公司，属于非银行金融机构。我们要改名为中国中信集团公司，希望把原来的金融性机构转为集团下属业务，包括中信银行、中信证券、中信信托、中信保诚保险公司等。2003年，我们专门跟国务院做了报告，当时我陪着王军去给马凯副秘书长陈述，提出希望把中信变成一个金融控股公司概念来运营。

最终，镕基总理没有接受这个意见，他同意中信集团重组，但在中信集团成为金融机构问题上并没有松口。为什么？因为当时中国监管经营模式是分业经营分业监管。如果成立一个金融控股公司，这与法规不合，现有的监管模式也不能匹配。中信集团本身不能做金融机构，不能从事金融业务，后来，我们就变成了控股公司的模式，这个模式一直持续到2014年在香港上市，基本维持这样的基本框架。

2003年的这个重大改革也得益于早期王军和秦晓所推动的战略布局。早期，王军和秦晓就开始缩短战线，把业务调整更集中，为后来金融和非金融业关系处理作了铺垫。在这次改制后，中信集团基本处理好了金融和非金融业的关系，形成金融和非金融相对均衡发展的局面。

很多金融集团公司可能曾想成为金融控股集团公司，最后，正路不走走了斜路，比如安邦系。

我认为混业经营模式还需要探索，应审时度势，既要看到金融控股集团模式的优势，也要看到它的风险。此前的几次金融性风险都和混业经营有关系，通过不同性质金融业务套利，脱离实业进行金融自我循环，资金出现层层套利。所以，这也成为了资管新规监管的重点。

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