我处理过光大危机，光大信托投资公司是中国金融业发展的一个写照，在发展初期，由于需要资金，采用了高息揽存，扩张投资，导致资产质量不匹配，偿付能力不匹配，最终形成了重大的危机。

当时光大信托负责人是王亚克，他在短时间把光大信托投资规模从9个亿扩张到140亿，这些钱有的投入到了项目，有的放贷了，实际上是血本无归了。而这些资金实际上是通过高息揽存形成的债务，人民币年息22%至24%，美元年息12%，每年成本在25亿以上，偿付能力不匹配。同时，王亚克在做外汇交易时也出了问题，亏了8000万美金。这次危机惊动了中央，调整了光大的领导班子，邱晴因此被免职。90年代初，新任光大董事长朱小华带着我们一起去了北戴河做汇报。国务院召开办公会议，专门研究光大问题。李鹏总理、朱镕基副总理、李岚清副总理和钱其琛副总理等出席了这次会议。会议由李鹏总理主持，镕基副总理在一边不断插话。当时几个副总理都非常着急，李岚清副总理说：“你们这里有外贸系统的钱，不得不还。”钱其琛副总理说：“我们外交系统本来就没几个钱，放在你那儿生点利息。结果搞成这样，你们得还。”

那是一个很漫长的过程，我常用的词就是：坐困愁城、内无粮草、外无救兵、难以为继。最终确定的方案，除了少数还钱以外，基本都债转股。后来，方案中债转股部分遭到强烈抵制，我们又就做了妥协，延期还款。

孔丹谈“中信更名改制”：一开始朱镕基总理没有同意

凤凰网财经：2000年7月，您从光大调任中信集团副董事长兼总经理。当时调任的背景是什么？

孔丹：当时，中央组织部部长找我谈话：“你调动一下，中信规模比光大规模要大。我们在五十多个机构做了调研，考虑你更适合这个职位。你和王军也比较熟悉，能更好地配合他的工作。这是中央的决定。”

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