2009年冬天，恰值中国铝业山东分公司赤泥综合利用攻关，徐鸿的班组肩负着优化赤泥输送环节的重任，由于天气寒冷，生产流程尚未完善，所以造成管道频繁堵塞。为了防止管路堵塞，迅速打通生产流程，徐鸿带着6名员工，站在20多米高1500多米长的赤泥管道架上，和大家一起迎着刺骨的寒风，一节一节的进行疏通。经过一天一夜连续奋战，终于打通流程，一天一夜没有吃饭的同事们下班之后随便找了一家小饭馆补充能量。大家狼吞虎咽的时候，同事们忽然看到徐鸿早已酣然入睡，同事们想喊他起来吃饭被车间主任制止了，“他太累了，就让他在这先睡会吧。”
经过连续五十余天的奋战，项目投产后，分砂品位较过去提高了35%，日产量由1200吨提升到1800吨以上，仅此一项每年就能多创效益1800万元。如今，这一赤泥分砂选铁技术，为第二氧化铝厂创效1.2亿元，同时成为了中铝山东企业公司科技发展、逆境创业的经典。
“这样的情况太多了，把他不仅把床安在餐桌上，厂里的马路边、树荫下都是他的‘床’，有时候累了往那一躺就睡着了，甚至有时候干完活累得往那一坐，根本起不来，必须要两三个人才能拉起来。”徐鸿同事说。
让你爸爸来参加家长会
徐鸿的女儿今年15岁，6月份就要参加中考，可是谈到女儿，徐鸿的心里却是满心愧疚。“那时候年轻，一心只在工作上，下了班就睡觉，根本顾不上孩子，都是孩子的妈妈带她出去玩。”
1993年从山铝技校毕业的徐鸿一进厂就分配到氧化铝厂拜耳法车间，勤奋好学的他很快成长为岗位的技术“大拿”。随着拜耳法生产规模的逐步扩大，山东铝业公司决定扩大生产规模成立第二氧化铝厂，作为岗位技术能手的徐鸿也走上了车间班组长岗位，而这个班长，一干就是20年。
回忆起当时的情形，徐鸿告诉记者，在投用高效洗涤沉降槽期间，流程切换频繁，造成指标、槽况波动加大，形成了生产的恶性循环，非常被动。当时大家吃在车间、盯在岗位、跑在现场，连续一周靠在厂里的情况经常出现，就这样一眨眼的功夫孩子都长大了。
因为工作原因，徐鸿很少参加孩子学校组织的家长会，老师曾经对孩子的妈妈说，小女孩要多与父亲接触，不仅能增加感情，还可以锻炼她的性格，以后开家长会要让你爸爸来。“我也曾许诺过女儿，等工作不忙了一定去参加家长会，一定要带她出去玩玩，但是到现在这个诺言也没有实现。女儿现在长大了特别理解我，但是我真的很后悔当初没有好好陪女儿。”
两个元宵的元宵节
2014年，受市场影响，中铝山东企业生产经营也遇到了前所未有的“寒冬”，为了快速摆脱困境，第二氧化铝厂率先拉开了中铝山东企业市场化改革序幕，徐鸿所在车间也改制为沉降工序，徐鸿也通过竞聘成为该工序的技术专工。
2015年春节，是徐鸿成为沉降工序专工后的第一个春节。由于常年倒班，这么多年来徐鸿很少能在家过一个完整的春节。一家人团团圆圆围坐在一起包一顿水饺，看一场春晚成为家人最大的心愿。
但是，市场化改革后的第二氧化铝厂，较往年似乎更加忙碌。为了进一步提高产量，降低生产成本，该厂通过指标对标后，调整了生产工艺指标，精液中铝氧浓度的控制更严格，员工操作难度也进一步加大。为了确保产量，徐鸿每天至少20个小时盯在岗位上，即使回到家后手机也会一个接一个响个不停。
