3月24日，经济日报-中国经济网记者见到了这位当年的优秀“一线总指挥”。“那时候太穷，老百姓都没有钱啊，寿光最大的问题就是如何发展，县委书记就是要带领大家解决这个困难的。”谈到当年的寿光经济，已经75岁的王伯祥仿佛又回到当年，“1986年我上任后的第一件事，就是农业上因势利导抓蔬菜市场，典型引路，工商业抓带头能人，共同促进，不要一腿长一腿短”。老人很郑重地说。
从哪里抓起？王伯祥说，寿光农民素有种菜传统。上个世纪80年代中期，寿光西面有油田，工人得吃菜，农民就把菜摆到公路边卖，形成马路菜场。可生意好，公路也堵了，有时候一堵两三个小时，周围的老百姓颇有微词。“不让卖菜不行，堵塞交通也不行。”王伯祥让人去调查，结论是，最好的办法就是划出地方专门做市场。
这时候，位于路口的九巷村党支部书记夏红升主动表示愿意拿地建市场。于是，1985年，后来名声鼎沸的九巷蔬菜市场浮出水面。刚开始10多亩地，其后每年扩大一点，直至2009年因为地域狭小让位于新的专业市场。
九巷市场，见证了“中国蔬菜之乡”的发轫成长，也成就了寿光蔬菜的“少年”时期。“我的功劳就是在最初没有把马路市场撵走，而是实事求是，因势利导，建了这个市场。”王伯祥刻意回避自己的作用。
但寿光人心中有数。“假使当初关闭了这个市场，寿光蔬菜的命运就难以想象了。”寿光市发展改革局副局长卢立男在发展改革系统工作了31年，对寿光的变化如数家珍。他说，正是蔬菜市场的建立和逐步规范，菜农有了更大的希望，才会有源头对冬暖式大棚的探索，才会有更多的人加入到蔬菜链条中来，也才会有“中国蔬菜之乡”今天的成就，“县委一把手对县域经济的作用太重要了”。
