老将陈永兴果然不负所望，不到10年就带领企业跻身国内8大纸厂，引发业界“晨鸣现象”。“他来的时候造纸厂就几台小设备，400名员工，年产6000吨纸，入不敷出。来了之后晨鸣几乎日新月异。”晨鸣集团党委副书记侯焕才满怀感情地回忆。当年，侯焕才不到30岁，跟着老厂长干得很带劲。
陈永兴上任后，先是抓内部改革，一面大胆更新引进设备，当时别的造纸厂很少购买先进设备，晨鸣走在了前头；一面改变整顿员工拖拉散漫、出工不出力的现象。接着，推进股份制改革，抓住当时企业股份改革的好时机，促成晨鸣较早成为上市企业。
随后，陈永兴主动走出去兼并重组，使企业快速上台阶，“老厂长的一大功绩，就是在别人受不了市场冲击的时候，让晨鸣学会了游泳”。
继任者陈洪国就是率先学会游泳的佼佼者。2018年，晨鸣纸业在董事长陈洪国带领下，逆势而上，营业收入达到288亿元，连续多年保持行业领先位置。而这一成绩，只是寿光县域的“诸雄之一”。2018年，县级市寿光，缴税超过1亿元的企业就有14家，其中鲁清、鲁丽过10亿元，巨能、联盟、晨鸣过5亿元。
更远的视野和思路，带来了更宽的通路和出路。林红玉动情地说，几十年来，寿光从“伯祥书记”抓“能人带头”“典型引路”，到党的十八大以来抓结构调整，推动经济高质量发展，寿光县域经济始终走在持续跟进、持续改善、持续提升的道路上，成为山东县域经济“领头羊”、全国县域经济“百强县”，并获得“国家生态园林城市”“国家卫生城市”“全国文明城市”称号，习近平总书记称赞为“寿光模式”。
