据了解，其余的两种解决方案，则是通过技术手段解决。“设置网关或者模糊数据都是方案。”
京东方面透露，在实际操作上，为多种方式综合运营，“像京条就是这样，效果也还不错。”
门继鹏坦言，上述问题都是小问题，不会最终影响合作。“对于谈判难点，大家都可以明显看到，但更多是一个共赢局面，倾向都是一拍即合的，此外，也不能说谁上来都签，也得控制一下。”
京东朋友圈计划另一大特点是团队的高度自主权。
门继鹏介绍，京东集团层面会给予板块授权。“我有一定授权，但是信息沟通是你自己去掌握的事情，这个事应该让老板知道，他也要知道盟军是哪里的。比如说，在周报里面会写这些事情做到什么程度了，但不会说请刘总批准。”
据了解，刘强东不会深度介入具体业务，更多是把握战略性方向与节奏，这也激发了板块动力。“不一定他非得签字我才能干这个事，比如说我们跟360合作，这个名字叫什么他可能愿意参与一下，因为他跟360老板很熟，他反而愿意，不是说我非得报上去，我们平时微信也有互动。”门继鹏道。
对于京东这一管理模式，中欧国际工商管理学院兼职管理教授杨国安认为，这符合其积木型组织转型方向。他提出，积木型组织平台与总部加事业部，在管理上根本区别就在于台关注赋能多于管控（做积木、定标准），总部关注管控多于赋能，同时，未来积木型组织的业务团队更加强调自我驱动。
由此可见，本轮京东转型在管理上早有规划。
对于无界营销及其背后的京东“朋友圈”，门继鹏表示，目前并未有特别明确的时间表。“明年会是无界营销的加速驱动，孵化这些项目的人已经知道这个逻辑，我希望能够影响到所有员工的意识，这是对内的一个往这方面的意识。然后在这种意识下，打造产品和项目才更为可行。”
他解释称，每个子资项目可能会KPI,但是无界营销及“朋友圈”本身，不会有过于明确落地计划。“京东把自己的数据和履约能力与别的生态嫁接，组织一个智能商业体的过程，这才刚刚起步，空间那么大，不要用计划来束缚自己。”
他也坦言，整个大板块还在探索期。“边做边思考，做的时候伴随着一些不是特别成熟的思考，你已经在往这个方向走，你才能定出未来的理论。你边走边思考，你又得想着这个理论到底是什么，未来的战略规划是什么，当这些东西越来越通的时候，就可以开花结果。”门继鹏对经济观察报记者说。
