从新希望乳业2016年度的财务数据来看，其当年净利比去年同期减少约1.5亿元，主因或在成本及销售费用各增加7000万元左右。
在销售规模上，新希望乳业不及伊利股份、蒙牛乳业及光明乳业三家全国性乳企，但超越科迪乳业、燕塘乳业及天润乳业等区域乳企，位居区域型领先乳制品梯队。
●大举并购扩张后需做整合
新希望乳业的扩张之路与其持续多年的兼并收购密不可分。
2002~2008年间，新希望先后收购了四川华西乳业、四川阳坪乳业等10余家地方性乳企，并参股重庆天友乳业。2015年起，新希望乳业开始第二轮收购，完成对苏州双喜、湖南南山、西昌三牧等区域型乳企的收购。
截至目前，公司共控股乳制品生产型子公司13家，分布在四川、云南、华东、华北及湖南地区。乳业专家王丁棉对《每日经济新闻》记者表示，新希望乳业长期以自身品牌加地方品牌进行双品牌运作，好过用全新品牌攻占地方市场。
新希望乳业的重点市场分布亦以其收购的区域乳企为中心展开。公司招股书显示，从现阶段来看，公司在四川、云南、河北及浙江等省份销售收入规模较大，这也是公司目前的主要业务经营地区。据《中国奶业统计摘要》数据，2011年至2015年，上述四个省份的销售收入从282亿元上升到468亿元，在全国销售总收入的占比也从12.17%上升到14.07%。
一旦上市，新希望乳业表示，将持续强化在西南市场的竞争优势，进一步开拓华北、华东、华南等重点区域性市场，扩大国内销售网络并进军国际市场。
但值得注意的是，多年收购亦对新希望乳业造成了不小的资金压力。2014年12月31日至今年6月30日，新希望乳业合并口径的资产负债率分别为83.85%、66.09%、76.01%及72.42%，高于其他大部分行业企业。如果持续并购，新希望乳业的资金面或更加吃紧。
在全国市场占有率方面，新希望乳业亦坦言，由于采用了区域性城市乳企的竞争策略，公司产品的整体市占率仍然不高。一旦全国性乳企加快在区域性市场布局或全国一线品牌通过并购方式收购区域市场规模乳企，将对公司造成市场冲击。
新希望乳业董事长席刚也就该方面向《每日经济新闻》记者表示，如何通过并购使企业得到持续性的成长非常关键，公司未来一段时期的重点，仍然是以城市型乳业为主，把长板做长。
