根据山东省经信委的要求，山东炼化集团“要着眼提高产业集中度和综合竞争力，以关联性、统一性强的综合业务调整重组为切入点”，为行业进一步联合重组、集团化发展打下坚实基础。
事实上，十多个山东地炼此次自发组建山东炼化能源集团，证明了彼此有着共同的利益诉求和基本的联合意愿。东明石化董事长李湘平表示，前些年，东明石化生存环境艰难，销售终端建设一直没有顾及上。如今，企业前端架构基本完成，将把更多的精力放在了油气销售终端建设上。而山东清源集团一位高层也表示，油权取得后地炼企业最迫切需要解决的是下游终端销售的短板。由于加油站数量少，企业生产的相当一部分成品油只能被动卖给中石化、借其渠道销售。
针对数量众多、布局分散、诉求各异的山东地炼如何突破难以聚合的困局，山东省经信委经济运行局局长史玉明认为，目前只能从上游原油供给、下游成品油销售入手，政府将给予引导，但能否成行还要看企业自身意愿。
