“第四桶油”要来了？
9月4日，《每日经济新闻》记者获悉，近日，山东省经信委向省炼油化工协会下发了《关于加快全省地炼企业转型发展组建山东炼化能源集团有限公司的复函》（以下简称《复函》），同意地炼企业组建山东炼化能源集团有限公司（暂用名，以工商登记注册为准）。
隆众资讯分析师丁旭对记者表示，这既是为了和“三桶油”竞争，同时也是为了应对七大石化产业基地而抱团取暖。
但现实可能会骨感。
一名山东海科石化内部人士对《每日经济新闻》记者表示，无论是经营情况还是销售策略等，各家的情况都不太一样，因此想要统一实施还有些困难。一位石油行业分析人士也对记者直言，由于利益纠葛繁复，整合的难度很大。
每经记者 周程程 每经编辑 陈 星
单一炼厂不具竞争优势
一边是国际油价的低迷，另一边是炼油产能过剩、成品油供过于求，如何提升竞争力是山东地炼企业一直在思考的问题。
丁旭对《每日经济新闻》记者表示，山东地炼不仅面对着和“三桶油”的竞争，并且，国家布局的七大石化产业基地新建的优质产能量也很大，市场争夺更激烈，单一炼厂不具备竞争优势。
这种情况下，组建山东炼化能源集团有限公司，成为一些山东地炼企业的选择。据《复函》显示，该集团由获得进口原油使用资质的山东东明石化集团有限公司、山东清源集团有限公司等骨干企业发起成立。
发起方之一东明石化是山东最大的炼油企业，拥有进口原油使用权配额750万吨/年。
目前，除上述两家企业外，具体还有哪些企业加入还未公布。《每日经济新闻》记者采访获悉，山东海科石化也在股东方中。
丁旭表示，组建集团能够降低采购原油成本，降低内部竞争内耗，整合各炼厂的特有优势，对外形成整体的竞争力和影响力。例如京博的成品油出口、东明的原油采购、利华益和玉皇的化工产业，京博弘润的运输等都是在行业中占据优势的，如果他们能够加入并且加深合作，将更好的实现优势共享，降低成本。
值得注意的是，这并不是山东地炼企业之间的第一次“抱团”成立公司或者联盟。早在1994年，由山东京博等多家地方石油化工企业和省炼油化工协会成立了山东省石油化工有限公司（以下简称“山东石化”）。
