人人投创始人郑林介绍，2015年，人人投平台完成了对300多个品牌店铺的众筹，融资额达9个亿左右，将精力与资金分散到大量项目之中，增加了平台的运营和风控成本，同时对项目的扶持效果仍需提升。
基于对风险的把控，更是对众筹投资规律逐渐深刻的认识，人人投在2016年下半年开始转变经营结构，重新调整众筹模式。
人人投将这种调整后的发展思路叫做“精品战略”。
精品破题众筹资产难题
2016年下半年开始，人人投开始践行精品战略，所谓精品战略，从项目选择上来说，仅选择全国知名品牌、全国知名品牌子品牌、全国知名品牌子公司、地方知名品牌、上市公司或者上市公司子公司、上市公司背书的项目等11类。
从平台服务模式上来说，不仅解决实体店铺所属的中小企业融资难问题，同时提出多元化、一站式的解决方案。
精品战略实际上是对风险的源头把控，并重度参与到融资项目全生命周期之中。
如此重大的调整必然会带来阵痛，但最终会孵化出新的生命力。历经半年的精品战略探索与积累，人人投在3月收获最丰盛的转型成果。8个项目融资成功，月成功项目融资额实现2000万的突破，实际上验证了精品战略的可行性，并为众筹行业拉开调整理念、专注服务优质资产的大幕。同时，通过对优质资产端的挖掘，也充分带动了众筹投资者市场人气的恢复。
具体来说，人人投3月份融资8个项目：我为猪狂2个标、伊尔曼都烤肉、喜印王子酒店、硕果文化酒店、三三农业、华纳兄弟影城、麻辣诱惑。
上述项目，或为全国知名企业单店，或为区域内或行业内龙头品牌。上线项目的显著变化，已经展现出精品战略的充分落地，人人投将自身首创的实体店众筹模式从过去的小店、单店众筹，逐渐调整为以品牌众筹、连锁品牌单店众筹为主的实体店众筹2.0模式。
以人人投3月成功完成的众筹融资的麻辣诱惑项目为例，麻辣诱惑作为一家知名餐饮机构，在国内大中城市拥有极高的知名度与消费者口碑。麻辣诱惑以日均15000人以上、客流量超过10亿的销售额，被评为“全国餐饮优秀企业”和入选“最受消费者欢迎餐厅”。
