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老板分享:员工离职后工资被扣严重,最后被迫用这招对付公司

2017-04-22 11:47:38    老板分享  参与评论()人

老板分享:员工离职后工资被扣严重,最后被迫用这招对付公司

职场人最怕的离职后遗症

“你准备什么时候离职?”,“等这个月工资拿到手再提申请,然后想办法尽快走,这几天的工资我也不指望了”。这是一位打算离职的员工与同事的对话,你或许觉得这样的员工很不负责任,但是我其实挺能理解他为什么有这样的想法。

以前在公司就遇到过一个案例,有一位同事因为个人原因要去外地,打算离职。根据公司规定转正员工必须提前一个月申请离职,他在公司工作也比较突出,提出申请后公司多次挽留,但他去意已决。公司是每个月15号发工资,他是当月的2号提出的离职,15号拿工资没什么问题,这个月他也是兢兢业业的继续工作,并没有因为要离职了而懈怠。但至从他提出离职以后,公司明显对自己态度有了很大改变,给他安排的工作越来越少,甚至到了后半月完全处于打杂的状态,期间他主动找领导给自己安排工作,但领导都以自己即将离职为由,只安排了一些简单的事情,话说到这,其实他也没有想太多,自己确实马上要走了,公司不给安排更多工作也能理解,毕竟公司也可能担心工作太多不好交接,特别是一些长线的工作,最好是不再让他经手为好。

没有等到下个月2号,在月底公司就招聘到了新人来顶替他,他可以提前走了,办理完离职手续,他正式离开了公司,但事情并没有结束,令人想不到的是到了15号发工资的时候,他拿到手的工资不到40%,他当时又疑虑又气愤,打电话去问领导怎么回事,领导说这个月因为自己离职的原因,扣除了60%的绩效工资,基本上拿到手的工资就是基本底薪,因为他人已经在外地,没办法跟公司纠缠,只能自认倒霉。

在职场中,还有很多类似的案例,员工按公司要求提前一个月申请离职,但面临的风险就是公司是否会找理由乱扣工资,在职的时候公司不会乱来,但离职后没有了利用价值,公司会不会玩这种阴招就不好说了,遇到的案例不太多,不敢妄下结论,但是这些真实案例让许多准备离职的员工都有所忌惮,也不难理解为什么本文案例中那位同事有这样的想法。

曾经还遇到过一个更为极端的案例,就是有一家公司经常扣离职员工的工资,全公司上下的员工都知道公司的这种行为,然后有一个月,公司刚发完工资,就有一名员工玩起了消失,任何手续都没有办就走了,剩下还有10天的工资也放弃了,让人哭笑不得。

老板分享:员工离职后工资被扣严重,最后被迫用这招对付公司

职场痛点

一、最怕离职后公司扣工资,拿到工资赶紧撤离

如果想离职,大多数职场人的想法都是先把这个月工资拿到手再提申请,而且提出申请后会尽快催促公司给自己办理离职手续,即便下个月工资严重缩水,损失也可以降到最低,对于公司呢,让其头疼的不是员工要离职,而是这段时间不一定能找到顶替的新人,而且离职员工这段时间又不能正常使用,工资成本又高,所以要么只能拖延时间招新人,要么就通过扣工资降低工资成本。

二、职场痛点:离职提前一个月,公司却又故意拖延

说到离职拖延,又是职场一大痛点,我在另一篇文中也有提及,如果真的严格按照提前一个月提申请,一个月以后才能离开倒还好办,但公司如果临时要求提前走或者一个月后依然不给办理离职故意拖延,那最终员工裸辞的几率就非常大,因为新单位可不会等你的时间,实际操作起来也非常麻烦。

三、工资核算太随意,员工无奈有苦难言

离职后的工资核算考核,我可以用亲身经历负责任的说,和常规核算是完全不同的,以前在公司做中层管理的时候,有员工离职,人事都会特别把离职人员的绩效表知会给我,让我评分,潜规则就是必然会使劲扣分,打合格分数是不可能的,我想打公司也不会同意,公司会认为,人都走了,你还打那么高分数,给那么高工资做什么,一般就按最低标准发工资。对于离职员工而言,这也显得极为不公平,但是又没有办法。

作为公司应该如何正确处理员工离职的后续问题?

1、尽快办理离职手续,拖的越久,风险越大。

2、正确处理工资问题,树立公司良好的形象,如果员工都知道公司会无故克扣离职人员的工资,那谁还敢按正常离职流程处理,必然会想各种招来应对公司的套路。

3、扣掉的工资显得太沧海一瓢,并不能让公司盈利,也没有降低多少成本,相反还会让离开的员工心存怨恨,现在社交网络那么发达,负面口碑太容易传播,亲身见证过一家公司招人,结果因为不好的口碑,被整个行业圈的求职者抵制,09年的事儿,公司我就不说了,真人真事。

4、好聚好散!感谢彼此曾经一起合作奋斗过。

作为职场人如何正确处理离职问题?

1、保持良好的职业素养,按公司要求处理离职问题,这是作为职场人的根本,公司可以做小人,但我依然很君子。

2、做好适当的骑驴找马准备,不至于让自己陷入困境。

3、最后这个月在公司的表现尤为重要,不要将懈怠和个性的缺点表现得太过明显,因为公司在这段时间会重点关注到你,好聚好散的案例也非常多,这其中也需要保持一个良好的关系氛围,跑完跑好最后一段接力棒。

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作者:草根创业者,现自己经营公司,分享最有价值的老板思维,直击职场痛点,喜欢请关注。

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