曾帮助数家中国企业在法国进行收购咨询的上海猛风得宜有限公司董事长和新风告诉记者，一些卖家青睐中国投资者丰富的现金和广阔的市场前景，乐于吸收中国资金，为了尽快达成交易，有时会掩盖某些资产缺陷。
比如，占地数十公顷的巴黎郊区行宫寻找中国买家，风景旖旎的欧式花园引人入胜，中国某旅游企业打算购买并进行二次开发，但事实上该城堡花园并没有商业功能。法国政府对历史建筑的保护极为严格，仅仅靠买家完成功能转置极为困难，买家每年还要交付巨额地产税，一旦购入将不堪重负。
“摸黑找路” 难免常败
伴随并购规模越来越大，交易复杂程度越来越高，潜藏的风险和遭遇的陷阱也越来越多，失败或者带来亏损的海外并购案例可能“屡见不鲜” 。
失败的海外并购还存在诸如“信息不对称”等原因。
美国风险投资基金管理公司亿腾投资集团董事总经理陈大江说，欧美并购市场比较成熟，法律相对完备，故意设陷阱或财务造假来坑中国企业的较少。中国企业之所以常常遭遇滑铁卢，主要原因有三个：一是并购时点把握不好。许多产业是有周期性的，如果你在鼎盛期去并购，后面一定会被套。比如石油、矿产等资产，中国企业前几年在海外买了很多，现在来看看，几乎全部损失惨重；二是对国外市场不熟。受国内条件限制，对海外一些标的了解不深，所看到的也不全面，容易出现错误投资；三是缺少好的并购顾问，导致在并购谈判过程中处于下风。
成功收购德国哈威茵莱公司100%股权的恒力液压，对海外并购颇有感悟。公司董秘丁浩认为，国内包括国际投行、律师和会计师事务所等中介机构的缺乏，对海外并购很不利。并购涉及很多国外法律、财务等规则，聘请国外中介收费一般占到收购标的3%左右，仅律师费每小时就是两三千元，收购失败也要支付上百万元。
徐工集团国际部部长生敏表示，并购德国企业时，国内找不到合适中介只得请德国中介，但因语言差异影响了沟通交流，有时外国中介在领会他们的立场和诉求时会打折扣。
缺乏信息渠道，企业“摸黑找路”。有的并购信息来自客户，有的靠朋友介绍，缺乏统一权威的查询平台，这是许多有过海外并购经历的企业感受。还有，就是中企在并购过程中常常忽略对当地行业、商业环境深度调查，导致在交易价格谈判时出现信息不对称的情况，从而无法准确判断标的公司价值。
在某些发达国家，政府规定公司要按一定比例计提员工离职补偿金，中企不太擅长与当地工会进行交涉，对安置员工和公司高管的费用支出估计也不充分，这可能导致对交易价格以外的支出和交易时间进度估计不足。
遗留税务问题也是一些企业所忽略的。比如：中海油服2008年收购的COSL Drilling Europe AS，在2013年11月被挪威税务机关要求补交2006年、2007年的所得税约1.75亿挪威克朗。
经济学教授张锐认为，中国企业海外并购失败或者亏损的案例可能“屡见不鲜”，也正是如此，需要中国企业继续淬炼支撑海外并购的心智与硬功。
