没有吸引力不愿换，安于现状不想换，能力不足不敢换，是一些基层主官不愿换岗的原因。可为啥一些团、营主官对这项工作也不热心？

“主要是担心部队建设受影响。”座谈中，几名团、营主官也掏了心窝子。

“说实话，谁都知道干部换岗锻炼的好处。可作为部队主官，要对部队建设负责。干部换岗后工作不熟悉，连队建设肯定受影响。万一出了事故怎么办？”一名团政委感触颇深，前些年他看到所属某连两名主官素质上有短板。在他的建议下，党委决定让这两名连队主官换岗锻炼。没想到，换岗后新上任的连长因军事素质不过硬，组织战士训练时考虑不周到，出了一起事故。结果上级机关三天两头批，连队官兵都跟着抬不起头。

早在1939年，毛泽东就讲过：“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”本领恐慌，使我军干部掀起了学习热潮，能力素质明显提高。

现在有些干部明知本领不够，却并不恐慌。分析这一现象，一位部队领导说：“一枚硬币有两面。出现这一现象，一方面是一些干部考虑个人利益多，考虑部队建设少，缺少责任担当意识。另一方面，也说明我们的教育管理和政策导向需要改进。”

找准病根好下药。针对存在的问题，一些部队组织专题教育，帮助各级干部增强责任担当意识，认识到换岗锻炼既是拓展个人发展空间的需要，也是打赢未来战争的要求，进一步强化了各级换岗有为、换岗有位的观念。

有的部队还结合实际，拿出了换岗标准和方案：以主战装备、主干专业建制营连单位为主，优先选择基础扎实、锻炼效果明显的连队，优先安排德才表现较好、发展潜力较大的基层主官。一些部队还明确规定，拟换岗主官一般任现职满2年，且经过拟换岗专业相关的院校学历教育、任职培训或旅团级以上单位组织的短期集训。

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