(七)关于下属企业薪酬违规现象普遍问题的整改情况
总公司党委通过采取健全薪酬管控体系、强化全面预算管理、上线优化信息系统、从严落实问责追究等一系列措施，进行了系统性整改。
1.针对超发薪酬问题，总公司不但对巡视指出的问题进行了整改，而且举一反三，围绕薪酬管理的各个方面存在的问题、漏洞与风险，全面开展排查、防范风险。目前，中央巡视组指出的62个超标、擅自发薪等违纪违规问题，总公司已对有关单位进行了经济处罚，督促其规范了税务管理，收回了违规资金，整改完成率已达97.6%，合计新建修订有关制度流程662项，问责追究26人次。
总公司督促下属各业务单元对2012年7月总公司薪酬福利管理情况调查以来，在历次内外部审计、检查、巡视等工作中发现的薪酬福利类问题整改情况进行认真梳理，形成了十项措施，全面规范薪酬管理。一是强调合法合规底线;二是做好顶层设计;三是搭建分级管控模式;四是健全制度体系;五是科学调整薪酬策略;六是不断强化预算管理;七是挂钩绩效考核;八是推进系统在线管理;九是严格控制职务消费;十是持续开展监督检查。
(八)关于投资并购违规问题的整改情况
总公司党委组织各单位全面梳理投资并购情况，积极开展自查自纠，一律停止原有不合规的做法，积极收回违规资金挽回损失，完善投资并购预审机制、加强内部巡视和审计问责，对投资并购领域实行综合管控，取得了明显效果。
1.积极挽回经济损失，保障合法权益。对中央巡视反馈意见指出的投资并购项目违规相关问题，总公司党委责成相关单位核实情况，查清原因，逐项进行整改，尤其是针对超高溢价、不公平交易等问题，积极收回追回资金，切实保障公司合法权益，确保国有资产安全完整。华润医药已经收回多支付的并购款6729.34万元。
2.完善投资并购制度体系。颁布《投资管理办法(2014版)》，制定《投资预审工作细则》。新的投资决策体系引入了投资预审制度，即在董事会下设咨询支持机构——投资预审委员会，负责对重大投资项目进行预审，对投资项目提出同意或否决意见，供董事会投资决策时参考。总公司下属各业务单元也已经按照总公司的要求对投资管理制度进行了修订，分别成立了投资预审委员会。据统计，截至2015年9月，总公司下属各业务单元已累计召开预审会议47次，对109个项目进行了预审。此外，总公司还积极推进投资管理的信息化建设。投资统计信息系统一期已于2015年3月底正式启用，目前正进行二期建设，进一步提升了系统的可靠性、实用性和时效性。
为进一步规范涉及交易对手的投资、资产处置和引进战略投资者工作，2015年11月，总公司又印发了《投资、资产处置及引进战略投资工作者中涉及交易对手的若干规定》(以下称《若干规定》)，作为《投资管理办法(2014版)》和《资产处置管理制度》的补充。《若干规定》对合作流程、合作标的、合作条件和协议对价等进行了严格规定，并引入了总公司投资、资产处置以及引进战略投资者工作中涉及交易对手的检查清单，进一步规避交易和诚信风险，确保合规。
3.积极加强运营管理，持续改善企业经营状况。针对近年个别投资并购项目经济效益不佳的问题，各单位立足实情，积极推进资源优化配置，全方位强化精益管理，推动有关投资并购项目进一步提升运营效率，持续改善经营状况，提高经济效益。华润煤业实施了“一矿一策”，人均产能逐年上升，生产成本大幅下降。
