网购与传统零售业，正携手拧成“新零售”的长绳。作为新实体经济的重要组成部分，“新零售”不仅改造着传统企业，也为它们转型升级提供了契机。对于电商平台而言，只有不断创新，重构新业态，才能用实际行动拥抱“新零售”带来的长期发展机遇——
2017年新年伊始，老牌零售企业银泰终于成为电商巨头阿里巴巴的“嫡系”，阿里巴巴将以74%的持股比例，成为银泰的持股股东。
这笔交易，被业界视为阿里巴巴尝试建立线上线下深度融合“试验田”的一块“根据地”。正如阿里巴巴集团首席执行官张勇说的那样：“阿里巴巴集团正与线下零售商共同重构传统业态，创新用户消费体验，用实际行动拥抱‘新零售’所带来的长期发展机遇。”
网络购物与传统零售业，正携手拧成这条被称为“新零售”的长绳。作为新实体经济的重要组成部分，“新零售”不仅改造着传统流通业，让传统制造业找到了一块转型升级的“敲门砖”，也同时在赋能互联网产业，让它们有机会在流量红利期告一段落的“下半场”创造出新的机会。
在日前发布的《电子商务“十三五”发展规划》中，预计到2020年将实现电子商务交易额超过40万亿元，同比“十二五”末翻一番，网络零售额达到10万亿元左右，“新零售”被寄予厚望。然而，“新零售”到底带来了怎样的变化？线上线下的深度融合又将带来怎样的未来？
新链条带来新面孔
绍兴老板陈国忠的雅格制衣厂靠网购转危为安。2012年，这家过去专做外贸生意的服装工厂因为缺少订单走掉了一半工人，但现在作为专接网店订单的“淘工厂”，去年雅格制衣厂的业绩已经冲到了600万元。在生存之外，从外贸转向网购，也彻底改变了这家工厂的生产方式。“做外贸一年最多100款，1000件以下的单子都不接，但现在一年要出400多款，一款一般只有100件到200件。所以我们开始尝试流水线分工承包的方式改造流程，除去布料成本以外，再根据生产步骤分包给小团队或者工人。”陈国忠告诉记者。
这正是“新零售”赋能制造业的一个缩影。小批量多批次快翻单的柔性供应链让制造从粗放变得精细。“互联网的普及，显著拉近了生产者与消费者的距离，使得生产方式发生了剧烈的变革。”中国社科院中国社会科学评价中心主任荆林波如是表示，“从以福特、丰田为代表的大规模流水线生产发展到以戴尔等IT企业为代表的大规模定制化生产，未来则推动制造业向个性化定制的C2B为主。”
个性化定制已初显热度，包括网易的网易严选平台和京东的“京·制”战略都在朝着C2B的方向努力。“为了解决定制化生产带来的不确定性，多样性和复杂性问题，需要企业在从接到订单，到生产制造，再到交易完成的过程中，依靠大数据、云计算等技术，实现对人、原材料、机器的每个加工动作和行为的自动、在线、实时、全面的记录。”荆林波看来，这将直接为制造业企业转型升级提供契机。
更重要的机遇来自产业链上种种新面孔的出现。“网红、直播等新业态的出现，预示着消费过程正在转向社交化和娱乐化。但它们往往完全不懂生产，这就势必要对整个后端供应链实行大规模调整和改造。”柔性生产服务商辛巴达的创始人李勇表示。在他看来，未来的生产制造将呈现完全不同的面貌。“系统接到订单后将其打散成为各个业务模块，通过算法分配到产能网络中的若干工厂，并由生产服务中心负责面料采购、品质监控及物流配送。”新的角色由此诞生，“我们称之为供应链专家，它们专门负责跟单，以及整个订单生产过程中的人工协调。”
