对于任何一家创业企业来说，成功的经验是相似的，而失败或正在泥淖中挣扎的则各有各的原因。经历了短暂的初创的喜悦，创业企业面临的是激烈的竞争、生存的危机，它们当中有的已黯然离场，有的还在苦苦坚守，不断调整、不断转型，希望自己成为那个笑到最后的人。
功夫熊：无钱可烧 补贴策略可持续性遭质疑
2014年底，功夫熊联合创始人孟军贤执笔的一篇《上门按摩哪家强？功夫熊完胜蓝翔》一经其微信公众号发布，就将上门服务O2O这一商业模式和“功夫熊”这一品牌一齐推到了最广泛的消费者面前。
功夫熊是由两个出身于百度的年轻创业者——孟军贤和王润共同创立的上门按摩服务应用，该应用通过线上匹配用户和按摩技师的需求，提供包括颈肩按摩、腰背推拿、头部推拿、全身推拿等多种上门按摩服务，价格从100至300元不等。在功夫熊的创业者看来，和传统的实体店推拿服务相比，通过线上方式提供预约上门按摩有诸多优势，如覆盖范围比线下实体店广、比到店服务更加便利、服务价格会略低于线下实体店等。
功夫熊自2014年10月16日依托微信公众号正式上线以来，在不到两个月内，就完成两笔融资，而截至2015年2月，功夫熊平台上汇聚了50多名专业推拿师，每天在北京当地业务量为几百单。2015年5到7月间，功夫熊4次收购了5家上门服务O2O平台，并借此将服务范围扩展到了上海、广州、深圳、杭州、西安和成都等城市。
就在一切看似都在朝着积极的方向发展之时，功夫熊忽然陷入“讨薪风波”：有数名技师拉起横幅向功夫熊讨薪。功夫熊创始人兼CEO王润表示，这些讨薪者均是被平台品控查出问题的技师，因不满补贴被取消而闹事。而这次“讨薪风波”，再次令不少创业型企业所普遍采用的“补贴”策略的可持续性受到了市场的质疑。
据媒体报道，按照以往的补贴政策，功夫熊既要补贴消费者，也要补贴技师。平台通常按照按摩技师的客单价为其提供收益分成，此前为技师拿80%，平台抽取20%佣金，而后按50%收取。但是后来，功夫熊取消了对技师的补贴，只针对用户部分提供补贴。而这种政策的调整对功夫熊平台中的技师收入产生了影响，而技师拉横幅讨薪也被认为是由补贴政策的调整而催生的。与此同时，平台对消费者的补贴也由最初最高的每单90元减到后来的40元。随着消费者享受优惠幅度逐渐减小，客户黏性也在减弱。
实际上，不少创业型的O2O平台都会利用创业初期获得的风险投资来提供补贴，借此吸引供需双方入驻。然而，这种免费福利正在逐渐消失。风险投资公司正在逐步降低投资，倘若不能继续提供补贴，许多创业公司都将陷入困境。
去年9月，有媒体报道称，功夫熊因B轮融资不成功，面临“无钱可烧”的危机。而后，王润公开发声表示，融资延迟并不代表公司倒闭，并将调整创业方向。目前，功夫熊微信公众号仍在正常运营。
黄太吉：互联网思维卖煎饼 爆红过后转型遇阻
2012年，黄太吉在北京建外SOHO开了其第一家煎饼果子门店：10多平方米的店面，13个座位，煎饼果子能从早卖到晚，猪蹄需提前预约限量发售。以不同于传统餐饮店的互联网式思维进行营销的黄太吉，一时间带动煎饼果子这一传统早餐食品成为“网红”。
在黄太吉的创始人赫畅看来，互联网与其他媒介相比最显著的优势在于用户体验。他也借鉴这一思路，设置好玩和具有话题性的话题，与潜在消费者进行积极紧密的互动。食客在饭前、饭后与老板微博互动，第一时间将意见和感受反馈给商家。赫畅还借用一些其他互联网方法进行营销，比如黄太吉几乎每一款新菜都会推出试吃，在试吃3至5天后，根据网络上的食客反馈来调整口味，再正式推出。与此同时，黄太吉还推出限量限时、提前预订这种典型的“饥饿营销”方式。
