多位受访专家认为，一票否决在干部考核上有其积极作用，但也不能过多过滥。这种考核应更集中在事关全局和长远、具有特殊重要性的工作上，各地各部门有必要严格控制，逐步摆脱一票否决依赖症。

“应结合实际对一票否决事项进行清理。”沈友军建议，“除中央和法律法规明确要求的外，不应再增设一票否决事项。对自行确定的一票否决事项，宜进行规范清理，该取消的取消，该合并的合并。”

“哪些工作项目可列为一票否决事项，哪些不能列入，应作出明确规定，而且工作项目应尽量精简，以减轻基层干部的负担。”沈友军说，“一票否决的适用影响到机构、干部和责任人员的权益，其适用需要符合严格的条件，必须慎重。”

同时，沈友军认为，随着经济社会进步，有的一票否决项目出台的形势和背景已发生了变化，理当退出。

“各地还宜在清理一票否决事项、明确适用范围基础上，限定各级、各部门在不同事项上的责任主体，做到不越权行事、不违法行事，不自行制定‘土’政策、‘土’规定。”李成言建议，“对列入一票否决的项目进行科学、全面、客观的考核评价，切实做到既看统计数据，又看群众评价；既看增长速度，又看发展质量；既看当前成果，又看主观努力和客观条件。”

“在启动实施一票否决时，也可结合当地具体实际，成立代表广泛的仲裁委员会，对被否决对象、具体责任等进行仲裁，力求做到公平公正、科学合理。”李成言说。

“要教育各级领导干部不能简单地用一票否决来推动工作落实。”谈方说，“凡事应尊重实际，衡量一项工作好就是好，差就是差，不宜眉毛胡子一把抓。上级部门的职责既是管理也是服务，不能因一味强调一票否决而淡化服务意识、忽视依据相关法律法规，要一点一滴打基础、一招一式抓落实。”

从长远来看，干部考核应摆脱对一票否决的依赖，按照科学发展和依法行政的要求，建立健全考核评价体系，制定科学合理的考核指标，通过管理的科学化，不断提高干部的工作成效。（记者李松）

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