文／李成日

根据日本经济学家赤松要提出的产业发展“雁形模式”，经济学界曾认为东亚国家形成了以日本为雁头、亚洲四小龙（韩国、新加坡、中国台湾和香港地区）为雁身、中国大陆和东盟国家为雁尾的雁形发展形态，即日本先发展某一产业，当产业成熟后转移至亚洲四小龙，发展成熟后又转移到“雁尾”国家发展，而处于前列的国家则通过转移实现产业升级。

时至今日，雁形模式中各个国家和地区的发展态势已发生了巨大变化，东亚产业链也因此不断重构，日企、韩企针对产业链布局所做出的调整值得注意，而中日韩三国，也可以从这种产业链的调整中寻求新的合作方式，重塑东亚经济发展模式。

“雁型模式”之变

20世纪60年代中期开始，韩国主要从日本进口原材料、零部件以及制造机械，经过组装和加工以后向美国市场出口，迅速实现了经济高速增长，被称为“汉江奇迹”。韩国长期以来积极学习和模仿日本的发展模式，采取了政府主导的出口导向型发展战略。

1966~1978年，韩国进口额中从日本进口大约占到40%。韩国三星集团创始人李秉哲每年年初访问日本，跟夏普、新日铁、伊藤忠商社等日本大企业的总裁进行交流，该公司管理层70%都会讲日语。

进入90年代以后，日本“泡沫经济”崩溃，大幅减少了海外投资。1992年，韩国从海外引进技术中美国超过了日本，而同时期日本也开始把投资重心从韩国转到中国和东盟地区。

1997年，以亚洲金融危机为契机，韩国政府开始投入培育国内原材料及零部件的制造产业。2000年韩国制定了《关于培育原材料、零部件领域企业的特别措施法》，之后韩国企业在半导体存储器、液晶装置等领域里逐步占据了世界领先地位，尤其是三星、SK等成为世界著名的电子产品制造商。

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