在新冠肺炎疫情发生后，不少基层干部和贫困户走进直播间，客串起卖货主播，各类农畜产品“扎堆”上网解决卖难。可以看到，在这些产品中，“原字号”“初字号”产品多，同质化现象严重，缺乏精深加工，附加值低，市场议价能力不高。同时，受产品丰富度有限影响，外面大的电商平台引不进来，仅靠企业、农户自己拓展市场，显得力不从心。

多位受访基层干部群众反映，在选择、推进扶贫主导产业上，实践中容易面临两个“两难”：一个是如果不搞政府主导，困难群众的观念难转变，跟不上产业发展的时机；而行政强力推动，又容易带来“一刀切”的弊端，有时甚至会埋下价跌伤农等风险。另一个是，以农产品为主的富民产业，只有上了规模才有可能形成气候，如果没有前期的充分论证，协调布局产业，不但不能形成抱团优势，反而在规模化后容易出现同质化竞争。

倾向二，大户得发展而贫困群众受益少的“扶强难扶弱”产业发展方式。近年来，多地都把龙头企业带动、贫困农户参与入股作为产业扶贫的模式。但记者调研发现，有的地方仍存在大户增收、特困户带不动的情况。

有受访基层干部反映，在产业扶贫中，最需要扶持的贫困户因自我发展能力不足和观念落后扶持不起来，扶持大户培养“种子选手”非常必要，但发展到一定程度后，有的大户履行扶持责任的意愿减弱。

倾向三，简单分发生产资料的输血式产业扶贫。发几只羊、给几头猪、送百十只鸡……在个别地方，扶贫还容易在给钱给物上打转，贫困户养好了就卖钱“脱贫”，养不好就再想办法，增加了当年脱贫、次年返贫的风险。“小生产”和“大市场”矛盾仍然突出，持续发展后劲不足。

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