2019年MUJI在天猫旗舰店发声明说“被其他公司抢注了商标”,被认定商业诋毁,二审判赔20万。棉田也“不甘示弱”,在微博、公众号发文使用“恶意诉讼”“缠诉”“资本围剿”,用“恬不知耻”“攫取”形容对手,同样被判定商业诋毁,赔了40万。
眼下,还有新的案子在进行中。商标侵权、不正当竞争、商业诋毁交织成一团乱麻。
如今,MUJI在华门店超过410家;棉田方有线下200多家门店、线上近300家店铺,自称在家纺领域做到了40亿的规模。两个无印良品,都活得好好的。
#03
你以为的品牌,只是它的冰山一角
在绝大多数消费者眼中,安踏是一家国产运动鞋品牌。但这个认知已经严重落后于现实:
今天的安踏,更像一个品牌操盘手,而不是一个单一品牌的制造商。
2009年,安踏从百丽手中接过FILA中国区的经营权。彼时FILA年亏损3218万港元,是百丽甩不掉的包袱。安踏重新定义了FILA,设计风格转向轻奢潮牌,定价策略瞄准中产消费群体。几年之后,这个包袱变成了现金牛。
2019年,安踏领衔的财团再次出手了,一群人把芬兰的亚玛芬体育整个端走,安踏是第一大股东。彼时的亚玛芬增长停滞,五年后,亚玛芬在纽交所上市,首日市值超60亿美元,同年首次扭亏为盈。
图|安踏宇宙的各个品牌
这桩收购里,功劳最大的是始祖鸟。安踏团队硬是把它从一个“直男审美的专业户外工具品牌”,运营成了“运动奢侈品”——门店开进上海淮海路、北京SKP,跟爱马仕、LV做邻居。
但安踏的版图远不止这两张王牌。2016年,它与日本迪桑特合作,拿下这个高端滑雪品牌在中国的独家经营权;2017年,如法炮制,把韩国高端户外品牌可隆的中国生意收入囊中;2025年,抄底收购德国户外品牌狼爪。
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