如今,MUJI在华门店超过410家;棉田方有线下200多家门店、线上近300家店铺,自称在家纺领域做到了40亿的规模。两个无印良品,都活得好好的。
#03
你以为的品牌,只是它的冰山一角
在绝大多数消费者眼中,安踏是一家国产运动鞋品牌。但这个认知已经严重落后于现实:
今天的安踏,更像一个品牌操盘手,而不是一个单一品牌的制造商。
2009年,安踏从百丽手中接过FILA中国区的经营权。彼时FILA年亏损3218万港元,是百丽甩不掉的包袱。安踏重新定义了FILA,设计风格转向轻奢潮牌,定价策略瞄准中产消费群体。几年之后,这个包袱变成了现金牛。
2019年,安踏领衔的财团再次出手了,一群人把芬兰的亚玛芬体育整个端走,安踏是第一大股东。彼时的亚玛芬增长停滞,五年后,亚玛芬在纽交所上市,首日市值超60亿美元,同年首次扭亏为盈。
图|安踏宇宙的各个品牌
这桩收购里,功劳最大的是始祖鸟。安踏团队硬是把它从一个“直男审美的专业户外工具品牌”,运营成了“运动奢侈品”——门店开进上海淮海路、北京SKP,跟爱马仕、LV做邻居。
但安踏的版图远不止这两张王牌。2016年,它与日本迪桑特合作,拿下这个高端滑雪品牌在中国的独家经营权;2017年,如法炮制,把韩国高端户外品牌可隆的中国生意收入囊中;2025年,抄底收购德国户外品牌狼爪。
如果说安踏是多个品牌同一个操盘手,雀巢则是另一番景象:一个名字背后,还藏着庞大的帝国。
你以为雀巢等于速溶咖啡。但它手里还捏着胶囊咖啡Nespresso和多趣酷思;2017年把精品咖啡蓝瓶收入囊中;2018年更是付给星巴克71.5亿美元,买断在星巴克门店之外卖星巴克产品的永久权利。
原标题:美国有点乱方寸了!来源:牛弹琴总有一种感觉,美国有点乱方寸了。一觉醒来,大洋彼岸,又传来几件让人倒吸一口凉气的事情。事情一,美国人在囤枪。
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